グローバル企業において、日本人は優秀な部下にはなれるが、グローバルポジションはとれないという事態が起きつつある。外国人、とりわけアジアの優秀なリーダーたちが、日系企業の重要ポジションを占め始めている。このままでは、日本人はグローバルはおろか、国内でも重要なポジションをとれないことが危惧される。

日本企業では、なぜリーダーシップ開発が停滞しているのか。グローバルポジションをとれるリーダー人材は、いかにして輩出されるのか――。

日本人のリーダーがグローバルで戦うために世界基準で獲得すべきリーダーシップスキル、及びリーダーシップ開発成功の要諦、人事が起こすべき変革、経営のコミットについて、具体的事例とリーダーシップに関するグローバル・データを織り交ぜながら解き明かす。

本書は、世界93カ国、年間25万人以上のリーダーシップ開発に携わるDDI社が変化のスピードが速く、複雑さが増している時代において、自社のビジネスを成功に導く優れたリーダーを継続的により多く、そしてより速く輩出する方法を極めて具体的に論じた経営書であり、実用書でもあります。

世界基準のリーダーシップに、特別な才能やカリスマ性は必要ない。部下、同僚そして上司にポジティブな影響を与え、人を通じて成果をあげる。それが本書の提唱する“カタリスト型”リーダーである。Fortune 500に名を連ねる企業をはじめ、世界で800万人のリーダーを育成してきたDDI社のノウハウを公開。これまでのリーダー観を覆す、“カタリスト型”リーダーとは?!　＜朝日新聞出版より＞

働く上で、そして、生きていく上で最も大切なことのひとつが、〝人を見る目〟の養い方。1、良い人間関係を築くために　2、気持ちのよいチームづくり　3、マネジャーとして人を見る　4、お客様の心を知る　5、グローバルに人を見るの5章立てで、〝人を見る〟〝人を知る〟ということをテーマにお伝えします。

90歳の女性コンサルタントが、長年の人間観察から説く働く人の心構え。「頭がいい人より、カンがいい人が役に立つ」「会議では３番目に話せばいい」……深い経験に基づく金言の数々は、私たちに勇気を与えてくれる。（日本経済新聞出版社より）

グローバル化時代にあって、企業の継続的成長のためには人事／人材開発担当者が変わらなければならない。経営戦略を実現できる人材をどう育てるか、企業変革のために最適な人材育成のしくみとは。＜東洋経済より＞

バブル崩壊を契機に、日本では多くの企業が成果型人事制度を採用した。しかし、今日、成果を上げている企業は少ない。グローバル化はますます進展し、厳しい企業環境が続く中、これからの最適な人事制度とはどうあるべきかを示す。

「管理」「問題解決」「教育」「人間関係」デキる課長は4つのことだけ考える!高度経済成長を陰で支えた、課長教育プログラムMTPが日本の課長を救う。

「課長の強みは？弱みは？４０年の観察経験を公開！」 ビジネス人の秘めた能力をどう見つけ、活かすか。 世界競争で勝ち残るにはどこを伸ばすべきか。 人材アセスメントのプロが、豊富な研修実施体験をもとに語り尽くす。

「コンピテンシー面接」という科学的手法によって、採用だけにとどまらない企業における「人」に対する評価法の一新を提案します。将来の活躍を予測しうるのは、過去の行動だけです。とすれば採用面接において、企業側は応募者の何を確認すればよいのか？　目からウロコの人物評価法を一挙に公開します！

将来の経営幹部人材の不足は社会全体の最大の懸念である。自社内から将来性のある人材を見つけ出し、自社で体系的に、短期間で、自社にふさわしいリーダーへと育成するという後継者発掘・育成制度、「AP」方式を解説。

これまで培ってきた評価者育成の実績と経験を広く活用して頂くために、「評価面談の進め方」をテーマにDVDに収録しました。評価面談の品質向上のためにDVDを活用することで、次のようなメリットを得ることができます。①評価者にとって繰り返し学習ができること、②評価のスケジュールに合わせるなど必要な時期に学習ができること、③短時間で効率良く学習ができること、④目標設定からフィードバック面談まで標準化した内容を習得できること。さらに、「育成のための評価」をテーマにコンテンツを作成しているため、評価を通じた育成スキルの習得が可能です。相手の納得とやる気を引き出す面談スキルを効率的効果的に学ぶことができます。