サービスの考え方 Our Talent Management

事業戦略を実現させるための計画的な人材育成を支援します。We support the planned human resource development for realizing the business strategy.

企業・組織におけるタレントマネジメントには、事業戦略と計画的な人材育成の連動が不可欠だと考えています。「事業戦略のブレイクダウン」と「人材育成のサイクル化」を人材開発トータルシステムとして提案し、各企業・組織で有効に機能することを目指します。

ビジネスの成功要因の特定 コンサルティング
リーダーの成功要因の明確化 コンサルティング
リーダーの需要予測 コンサルティング
最適人事制度の提案 コンサルティング
ターゲット階層に対する能力レベル測定 アセスメントシステム
能力開発トレーニング・プログラムの提供 トレーニング&ディベロップメント
効果測定 アセスメントシステム

企業の中長期的発展を促進する「ビジネスの成功要因」

ビジネスの成功要因とは

組織の戦略的および風土的優先事項を推進、実現する上で、経営幹部が解決しなければならない主要なビジネス上の課題や要因

ビジネスの成功要因の例

企業が中長期的に発展するためには、総花的に戦略を遂行するのではなく、的を絞った戦略実施が求められます。ビジネスを加速させる要因を特定することで、その戦略を実現するための人材要件を導くことが可能になります。「ビジネスの成功要因」の特定にあたっては、アンケートやインタビューなどの手法を用います。

ビジネス状況

大手2社が合併、急速な組織統合、旧組織間の文化の深刻な衝突

ビジネスの成功要因

  • 新たな組織の統合・プロセス革新の推進
  • 収益の拡大・戦略的なビジネスパートナー関係の構築

コンサルティング

「ビジネスの成功要因」の特定をサポートします。

「リーダーの成功要因」を抽出する

ビジネスを加速するリーダー(=成功を収めるリーダー)に求められる要件を、「知識」「行動特性」「経験」「個人特性」の4つの切り口から抽出・整理します。抽出にあたっては、「ビジネスの成功要因」の特定とともに、アンケートやインタビューなどの手法を用います。「リーダーの成功要因」は人材育成のサイクルを回す際の、人材要件となります。

知識
職務活動を成功させるために必要な専門分野および業務に関する情報
行動特性
職務活動の中でとるべき行動のクラスター
経験
職務活動を成功させるために必要な学業上および仕事上の実績
個人特性
仕事の満足度や仕事上の成功・不成功を左右する個人特性と動機づけ

コンサルティング

リーダーの成功要因の作成をサポートします。

戦略的、効率的な能力開発を可能にする「リーダーシップパイプライン」と「アクセラレーションプール」

組織の中の位置づけにより、リーダーに求められる機能や能力要件は変わります。リーダーシップを適切に階層化し、ぞれぞれの階層で求められる要件を明確化することが、将来必要となる人材と現状との差を明らかにすることになり、効果的・効率的な能力開発に結びつきます。また、将来のリーダー候補を選抜し、プール化することで、集中的な教育投資と戦略的なリーダー育成が可能になります。

※アクセラレーションプールとは、リーダーとしての将来性が認められる人材を特定して人材プールを組成、短期間で集中的に育成する体系的な仕組みのこと

コンサルティング

戦略的リーダー育成体系の設計をサポートします。

能力開発を加速させる仕組み

能力開発は能力診断から始まります。MSCでは複数のアセスメントツールの中から、顧客企業のニーズや組織実態にあった診断方法を選択します。その結果により、能力開発計画の立案、実施、効果測定のサイクルを回します。また、MSCでは能力開発につながる多彩なトレーニングプログラムを用意しており、本人、組織、経営の全てのニーズと合致するトレーニングテーマの設定が可能です。

アセスメントシステム

人材の能力開発プロセスをサポートします。

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トレーニング&ディベロップメント

人材の能力開発プロセスをサポートします。

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MSCの人材開発サービス

MSCは「事業戦略のブレイクダウン」と「人材育成のサイクル」を人材開発トータルシステムとして基本の考え方とし、各企業・組織で有効に機能させるべく、一貫した各種サービスを提供します。