本コラムでは、リーダーシップ開発プログラムを実施する際の10のベストプラクティスをご紹介します。

人事担当者や、採用に携わる方にとって、応募者に何を質問すると相手の本質をとらえることができるのかは重要な課題ではないでしょうか？本記事ではミスマッチを極力減らすための効果的な質問集や質問の流れなどわかりやすく解説します。 […]

人的資本投資は、人材の持つスキルや能力といった資本に、企業が投資する取り組みのことです。海外では、人的資本投資が企業価値を判断する指標のひとつにもなっており、国内でも重要視されるようになっています。 この記事では、人的資 […]

今回の研究レポートは、「静かなプロアクティブ行動」に着目して実施した調査・研究結果の【後編】を紹介します。

学習しているにもかかわらず、なぜ、成長していないのか？ 人事担当者は、リーダーシップ開発プログラムの投資対効果を立証しなければならないというプレッシャーを受けていることがよくあります。リーダーの貴重な時間を使い、限られた […]

本研究レポートでは、「静かなプロアクティブ行動」に着目して実施した調査・研究結果を【前編】・【後編】の２回にわたり紹介します。

本コラムでは、リーダーのエンゲージメントを維持する確実な方法や、リーダーが退職の意向を示す前の注意すべき兆候を見逃さない方法など、リーダーの定着のためのベストプラクティスをご紹介します。

2023年に弊社が掲載したリーダーシップに関するコラムの中で、閲覧数の多かった上位10の記事をご紹介します。

HRとリーダーシップ領域におけるトップインフルエンサーの投稿内容から予測したリーダーシップに関する注目のトピックをご紹介します

ProFuture株式会社 代表取締役社長 寺澤 康介氏から、企業の人材アセスメント・人材育成に多くの知見を持つ弊社取締役 福田 俊夫がインタビューを受け、日本企業が直面する危機やグローバルでの立ち位置、そして課題解決に向けて具体的にどのような人事手法をとるべきかなどを語りました。

EQを活用してリーダーシップを発揮することの重要性 気持ちが高ぶると、リーダーはチームに対し、感情を横において目の前の仕事に集中してほしいと思うことがあるかもしれません。しかし、感情のない職場を作ろうとしても、決して解決 […]

2024年の重要なリーダーシップ・トレンド DDIは毎年、次年度に職場に影響を与えそうなリーダーシップ・トレンドを探っています。その結果、今年はこれまでとは異なる傾向がみられました。ここでは、2024年の重要なリーダーシ […]

上司のコーチングにまつわる話題 MSC/DDIの「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」調査によれば、能力開発の手法として、上司によるコーチングに対する企業の関心は薄れてきている可能性があります。 2021 […]

なぜ、バルネラビリティによるリーダーシップが必要なのか？ 私のお客様である自動車部品製造会社では、バルネラビリティ（感情的な弱さを見せること）によるリーダーシップという組織文化はありませんでした。私がコーチングを行った経 […]

上級管理職の育成が重要な理由とは 組織内において、上級管理職は経営層と従業員との架け橋となる重要な役割を担っています。また、組織横断的に見ても、社内の戦略的な階層間や部門間のさまざまなチームをつなぐ役割を果たしています。 […]