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【ビジネスコーチx MSC共催ウェビナー】
人材要件策定と後継者育成で陥りがちな罠
～空中戦にしない、人材要件の具体化とエグゼクティブコーチング～
コーポレートガバナンス・コードへの対応や人的資本経営の実践と開示が進むにつれ、サクセッションプランニングに取り組む企業が増加しています。
しかし、多くの企業が「求める役割や要件が不明確」、「後継者候補の育成のスピードをどう上げるか」といった課題に直面しています。 人材要件を策定する際には、自社の戦略に直結する重要課題の特定が不足しがちで、戦略と人材要件の連動が曖昧になるケースが見受けられます。その結果、サクセッションプランを遂行した後になって、「この人材像で本当に良かったのか」、「この育成方法でうまくいくのか」と再考を余儀なくされる企業も少なくありません。 育成面においては、候補者一人ひとりの動機付けや課題設定が重要なことはもちろんのこと、上司・同僚・部下を含めた周囲のステークホルダーから候補者を支援するコミットメントを得ることも重要になります。本セミナーでは、将来の経営戦略を実現するために必要な重要課題を特定し、それに基づいて人材要件を具体的に設定する方法を解説します。また、サクセッションプランニングにおいて欠かせないエグゼクティブコーチングの施策についても、最適なコーチ選定の方法など具体的な事例を交えながらご紹介します。
開催概要
| 日 程 | 2024年10月8日（火）16:00～17:00 |
|---|---|
| テーマ | 人材要件策定と後継者育成で陥りがちな罠 ～空中戦にしない、人材要件の具体化とエグゼクティブコーチング～ |
| 内 容 | －自社の経営戦略を推進する人材要件の設定方法 （株式会社マネジメントサービスセンター） －後継者候補者育成のためのエグゼクティブコーチング （ビジネスコーチ株式会社） |
| 会 場 | Zoomによるオンライン開催となります。 ※ビジネスコーチ株式会社と株式会社マネジメントサービスセンターの共催セミナーとなります。 |
| 対象者 | 経営者、CHRO、HRBP、人事担当者、部門長、 サクセッションプランニングに課題を感じている企業のご担当者様など |
| 登壇者 | ・ビジネスコーチ株式会社 エグゼクティブコーチ本部 部長 BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ 出口 亮輔 氏 ・株式会社マネジメントサービスセンター ビジネスパートナー ディレクター 三野 創太郎 |
| 参加費 | 無料 |
| 定 員 | 500名 ※申込締切日：10月7日（月） 17:30 |
| 共催 | ビジネスコーチ株式会社 株式会社マネジメントサービスセンター |
| お申し込み方法 | 本セミナーの申込受付は終了しました。多くの皆様にお申込みいただき、ありがとうございました |
登壇者プロフィール
ビジネスコーチ株式会社
エグゼクティブコーチ本部 部長 BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ
出口 亮輔（でぐち りょうすけ）氏
立教大学社会学部卒業。株式会社レッグス（販売促進事業）、サイバーエージェント子会社（広告代理事業）を経て、2017年にビジネスコーチへ参画。2023年より副社長の橋場と共にエグゼクティブコーチ本部を新設し、コーチとしての役割に軸足を置き、各社の変革支援に尽力。
株式会社マネジメントサービスセンター
ビジネスパートナー ディレクター
三野 創太郎（みの そうたろう）
大学卒業後、住宅関連サービス業界を経て、2006年に入社。多様な業界の国内企業や多国籍企業の人材発掘、人材開発に従事しながら、2014年国内ビジネススクールでMBAを取得。現在は、ビジネスパートナー ディレクターとして、企業の事業戦略実行における人的課題の特定および解決を全力で支援している。