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【東京開催！無料体験型ワークショップ】
戦略的な経営幹部の選定とタレントレビュー
～客観的データを活用したアプローチ～
企業を取り巻く環境が目まぐるしく変化する今、経営幹部の選定は企業にとって最もリスクの高い決断の一つです。投資家はリーダーシップと後継者計画を「持続的成長の鍵」と捉え、企業価値評価の重要な視点としています。
では、次代を担う経営幹部は、どのような基準で選ばれ、育成されるべきでしょうか？
本ワークショップでは、MSC／DDIがグローバルで培ってきた知見をもとに、
経営幹部に求められる「コンピテンシー」と、「成功要因」「阻害要因」を明らかにする診断手法を、
実際の事例とともにご紹介します。
さらに、参加者の皆様には、架空企業のケースを用いた「経営幹部選定プロセス」と「パーソナリティ診断」を体験いただき、診断結果の読み解き方や、意思決定の質を高めるポイントを、実務に直結する形で理解を深めていただきます。
参加者同士の活発なディスカッションを通じて、深い洞察を得られる貴重な機会をご提供します。
開催概要
| 日 程 | 2026年2月25日（水） 9:30-12:00 |
|---|---|
| テーマ | 【体験型ワークショップ】 戦略的な経営幹部の選定とタレントレビュー ～客観的データを活用したアプローチ～ |
| 内 容 | －経営戦略と人材戦略を連動させるアプローチ「ビジネス・ドライバー」 －経営幹部に求められる人材像の設定「サクセス・プロフィール」 －経営幹部の選定方法 －経営幹部として成功する促進要因と阻害要因 －ケーススタディ：架空企業のケースを用いた経営幹部の選定プロセスの体験 －診断結果の活用方法 ※事前にオンラインでのパーソナリティ診断（2種類／各約30分）を受講いただきます。 ※本ワークショップは、2025年3月実施と同内容となります。 |
| 会 場 | AP東京丸の内 H&Iルーム 住所：〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-1-3 日本生命丸の内ガーデンタワー 3F ※地下鉄大手町駅D6出口直結 |
| 対象者 | ・経営幹部、経営企画部門、CHRO、HRBP、事業部長 ・経営幹部の選定基準を策定したい方 ・経営幹部候補の準備度を測定する最適な方法を知りたい方 ・経営幹部任用の意思決定の質を高めたい方など |
| 登壇者 | 株式会社マネジメントサービスセンター コンサルタント 芹生昇／田上あやの |
| 参加費 | 無料 |
| 定 員 | 20名 ※定員に達し次第、締め切りとさせていただきますのでご了承ください。 |
| お申し込み方法 | 個人情報保護方針の取り扱いに同意のうえ、下記、「お申し込み」ボタンよりお申し込みください。 |
登壇者プロフィール
株式会社マネジメントサービスセンター
チーフコンサルタント 芹生 昇
京都大学文学部卒業後、新日本製鐵入社（現 日本製鉄）。法人営業と生産管理を中心に本社・各製造所で勤務の後、中国の新規合弁会社立上げや、インドネシア事業会社の実質的ボードメンバーとして人事・総務、経理・財務の責任者を担当。通算、20年以上に渡り、国内外のインフラ、建設、自動車等幅広い事業領域におけるビジネスと海外子会社のマネジメントを経験。2018年にMSCに入社し、エグゼクティブ向けを中心に、行動・パーソナリティ診断に基づくフィードバックとコーチング及びリーダーシップ開発を主軸に活動中。
英国レスター大学経営学修士（MBA）、米国CTI認定CPCC（Certified Professional Co-Active Coach）、Hofstede Insights 異文化マネジメント認定ファシリテーター
株式会社マネジメントサービスセンター
チーフコンサルタント 田上 あやの
北海道大学卒業後、外資系製薬会社に勤務。前職では、医薬情報担当者（MR）、営業力強化支援、マネジメント職を経験し、戦略立案・人材育成など組織運営に従事。MSCでは、主にヒューマンアセスメント・トレーニングを担当。企業が求める人材像を理解し、人の強みや能力の幅を広げることで、各企業の課題解決に繋がる人材育成のサポートに情熱を注いでいる。MBA修了。Hogan Assessment 認定資格者。