CHROとは、Chief Human Resources Officer（最高人事責任者）の略称です。組織や企業における人事部門の最高責任者を指します。この役職は、人事部門に留まらず、組織全体のビジョンと目標を実現するための人材戦略を策定し、実行する重要なポジションです。

CHROは、従業員の採用から育成、評価、キャリア開発に至るまでの人材関連の全般を管理します。これには、組織文化の形成、リーダーシップの開発、従業員満足度の向上なども含まれています。また、変わりゆくビジネス環境への適応のために、組織の再編や人事制度の改革も、CHROの重要な業務です。

さらに、CHROは経営陣と緊密に協力し、事業戦略において人事のミッションを明確にし、組織全体の成長につながります。従業員と経営陣の間の橋渡し役としても機能し、社内コミュニケーションの強化や従業員のモチベーションの向上にも重要な役割を果たします。

リーダーの選抜・育成において豊かな実績を持つMSC/DDIでは、このような現状を踏まえ、変化を支える現場づくりにおいて、人材戦略おける人材の選抜・育成を支援しています。

CHRO（Chief Human Resources Officer）とHRBP（Human Resources Business Partner）は、人事部門における異なるが重要な2つの役割を担います。CHROは経営層に属し、企業全体の人事戦略を策定・実行する重要な責任を持ちます。一方、HRBPは特定のビジネスユニットや部門と密接に連携し、それらの部門が戦略的目標を達成するために必要な人事関連のサポートを提供します。

CHROの主な職務は、組織全体の人事戦略の策定とその実行にあります。これには人材の採用、育成、保持、組織文化の構築などが含まれています。CHROは、企業の長期的な目標とビジョンに基づいて人材戦略を設計し、経営陣と協力しつつ、その実行を監督します。対照的に、HRBPは特定のビジネスユニットや部門のニーズに重点を置き、そこでの人事政策やプログラムが特定の要件に合致するように努めます。

HRBPは、従業員とマネージャー間のコミュニケーションを促進し、部門の目標達成に欠かせない人材戦略をサポートします。HRBPは、パフォーマンス管理、キャリア開発、チーム構築などにおいて、部門のマネージャーを支援します。一方で、CHROは組織全体の視点から人事政策を考慮し、企業全体の人材に関する方針や戦略を策定します。

簡単に言えば、CHROは企業全体の人事戦略を司り、経営陣と協力して企業の将来を創造します。これに対し、HRBPは特定のビジネスユニットの戦略的な目標達成を支えるため、そのユニット固有のニーズに合った人事サポートを提供します。これらの役割は、組織の成功に向けて相互に補完し合う重要な要素です。

人材を資本と捉え、これからは人的投資をしていく動向は今後一層拡大する見込みです。CHROには、従来の制度の維持だけでなく、「人事」の観点から企業を変革する役割が要求されます。このためには、複数の高度なスキルが必要とされます。

変化するビジネス環境におけるCHRO（最高人事責任者）の役割中の一つは、常に多様な人材を定着させることです。そのため、適切なリーダーの選抜・配置・育成は組織にとって極めて重要です。人材アセスメントを活用することで、リーダー選抜には複数の利点を提供されます。第一に、人材アセスメントは候補者の能力、スキル、潜在能力を多面的に評価する手段を提供します。これにより、経歴や過去の実績だけでなく、将来的な成長ポテンシャルやリーダーシップ能力を総合的に見極めることが可能となります。さらに、人材アセスメントは客観的なデータに基づいた評価を行うため、選抜過程における偏見や主観的な判断を最小限に抑えることが可能です。これは、多様な才能が活かされる公平な人材（候補者）選抜を実現する上で欠かせません。

一方、リーダーとしての育成計画構築においても、人材アセスメントは重要な役割を果たせます。人材アセスメントを通じて、個々の候補者の強みや弱みを明らかにし、それに基づいた個別の育成計画を策定することが可能です。例えば、ある候補者が戦略的思考に長けているが、グローバルな視野が不足している場合、その個人に合わせた国際的な視野を広げるための能力開発や研修を提供できます。また、人材アセスメントにより候補者のキャリアパスや進展を継続的に追跡し、組織の人材育成計画の有効性を高めることができます。これにより、組織は次世代のリーダーを効果的に育成し、長期的な成功に繋げることが可能です。

さらに、人材アセスメントは事業全体の戦略に対しても役に立ちます。CHROは、組織の人事戦略を策定し、実行する責任を担います。アセスメントを通じて得られたデータは、組織の人材構造や能力の分布を詳細に理解するための貴重な情報源となります。これにより、CHROは組織の強みを最大限に活用し、必要なスキルや能力のギャップを特定し、それを埋めるための戦略を立案できます。特定の部門やチームに特定のスキルが不足している場合、人材アセスメント結果を基にして、適切な人材を配置することができます。このように、人材アセスメントはCHROにとって、組織の長期的な成功に不可欠な戦略的ツールとなります。