重用されやすい・されにくい人材の実態～リーダータイプの切り口から～ 【後編】
本研究レポートは、重用されやすい／されにくい人材のリーダータイプに焦点を当て、能力・パーソナリティ・その他諸要素について調査・研究を実施した結果の後編です。
ひとの成長が組織の力に
企業の人材戦略・育成を共に考える
Your HR Partner for Transforming, Your Business.
Value Proposition MSCの価値提案
事業戦略を実現する人材の特定
「事業戦略のブレイクダウン」を実施することで、戦略の実現を成功に導くリーダーシップモデルを特定し、戦略の実現を支える効果的な人材開発を目指します。
個人の能力を客観的に評価
組織が求める能力要件や人材像に基づいて、さまざまな手法（センター方式、インタビュー方式、オンラインテスト方式、多面評価方式）によって価値ある診断結果を提供します。
能力を伸ばす学習のデザイン
長年の経験、行動科学や認知科学に関する研究の知見を活かし、受講者に最適な学習方法・職場実践・継続をデザインすることで意識改革・行動変容を促します。
