「ジョブ型人事制度」を導入し、専門人材を市場価値で評価・処遇【三井住友カード】
三井住友カードは、特定分野における専門人材を対象に「ジョブ型人事制度」 を導入した。より専門性の高い人材の採用・育成と活用を目的とする新たな人事制度の内容について、常務執行役員の林貴子氏、人事部グループ長の山口真一郎氏に […]
ひとの成長が組織の力に
企業の人材戦略・育成を共に考える
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Value Proposition MSCの価値提案
事業戦略を実現する人材の特定
「事業戦略のブレイクダウン」を実施することで、戦略の実現を成功に導くリーダーシップモデルを特定し、戦略の実現を支える効果的な人材開発を目指します。
個人の能力を客観的に評価
組織が求める能力要件や人材像に基づいて、さまざまな手法（センター方式、インタビュー方式、オンラインテスト方式、多面評価方式）によって価値ある診断結果を提供します。
能力を伸ばす学習のデザイン
長年の経験、行動科学や認知科学に関する研究の知見を活かし、受講者に最適な学習方法・職場実践・継続をデザインすることで意識改革・行動変容を促します。
