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【無料ウェビナー】
創業100年企業の挑戦｜
次世代・グローバル人財を“しくみ”で育てる実践事例
企業を取り巻く環境変化が一段と激しさを増すいま、人財戦略は”企業の持続的成長を左右する最重要アジェンダ”として、経営の中心に位置づけられつつあります。
特に、次世代リーダーの育成やグローバル人財の確保は、従来の研修や制度設計だけでは成果が出にくく、多くの企業が“打ち手の再構築”を迫られています。
“プリントテクノロジーで社会を支え感動をもたらす”というパーパスのもと、
自律的に成長し続ける人財の育成 と グローバルリーダーの輩出に向けた人財マネジメントを加速させています。
本ウェビナーでは、同社 人事部長の岡崎匡宏氏をお迎えし、
・経営と連動した体系的な人財育成の実現
・グローバル人財を持続的に輩出する仕組みと人事管理
・複数年の診断データ活用による、育成成果の最大化
など、実践から導かれた成果につながる人財戦略を詳しくお話いただきます。
さらにトークセッションでは、
・人財戦略を進める際の最大のボトルネックとその乗り越え方
・経営・事業部門・現場を巻き込むコミットメントづくり
・グローバル人財育成の現場で起きているリアルな課題とその処方箋
といった、人事が直面する“避けられない課題”を深掘りいたします。
自社の人財戦略を次のステージへ引き上げたい皆様に、多くのヒントと気づきが得られる絶好の機会となります。
皆様のご参加を心よりお待ちしております。
■本セミナーで得られること
1. グローバル企業が実践する人財育成の最新トレンド
2. リーダーシップ・パイプライン強化の成功事例と課題克服のポイント
3. グローバル人財育成を進めるための 制度設計と運用の実践知
4. 複数年にわたる診断データ活用による育成のアプローチ
開催概要
| 日 程 | 2026年3月11日（水）11:00～12:00 |
|---|---|
| テーマ | 創業100年企業の挑戦｜ 次世代・グローバル人財を“しくみ”で育てる実践事例 |
| 内 容 | •人財育成に関する最新トレンド •小森コーポレーションの人財育成における課題と取り組み －ビジネス環境の変化と人財育成方針 －経営理念に基づく教育制度と人財マネジメント －体系的な育成プログラムの特徴 －グローバル人財育成と人事管理 •トークセッション：持続的にリーダーを輩出する仕組みの実践 －人財戦略の実行における最大のボトルネックと乗り越え方 －海外現地法人への方針や戦略、施策の浸透 －今後の人財育成の展望 ※内容は変更する場合もあります。 |
| 会 場 | オンライン ※当日はZoomで配信をいたします。 |
| このような方 におすすめ |
・経営幹部、CHRO、経営企画・人事／人材開発部門の責任者／担当者様 ・グローバル人財育成を戦略的に推進したい方 ・他社の先進事例から実践ノウハウを得たい方 ・育成の仕組み・パイプライン強化に課題を感じている方 など |
| 登壇者 | 株式会社小森コーポレーション 人事部 部長 岡崎匡宏 氏 株式会社マネジメントサービスセンター コンサルタント 富田順子 ／ 髙橋和也 |
| 参加費 | 無料 |
| 定 員 | 500名 ※定員に達し次第、締め切りとさせていただきますのでご了承ください。 |
| お申し込み方法 | 個人情報保護方針の取り扱いに同意のうえ、下記、「お申し込み」ボタンよりお申し込みください。 |
登壇者プロフィール
株式会社小森コーポレーション
人事部 部長 岡崎 匡宏 氏
1999年4月に新卒で株式会社小森コーポレーションに入社。新人研修後に総務部人事課に配属。採用や若手社員教育を担当し、2006年から人事制度の企画運用に関わる。2010年には新人事制度構築PJに参画し、新人事制度の設計を行う。2011年人事係係長として海外人事へ業務拡大。2016年人事勤労課課長、2021年人事部部長を務め、現在は、海外グループ会社の人事管理、国内グループ会社の人事制度改革PJ及び人事システム構築PJも主管している。
株式会社マネジメントサービスセンター
グローバルサービス部 エグゼクティブコンサルタント 富田 順子
同志社大学大学院法学研究科博士課程前期修了。金融機関にて法人営業に従事した後、当社入社。事業戦略と人事戦略の連動性を高めるコンサルティング、サクセッションの設計などに携わる。現在は、米DDI社と連携する部門にて、ビジネス状況に紐づく人材要件設定の支援などを推進している。Hogan Assessment 認定資格者・DDI認定マスタートレーナー。
株式会社マネジメントサービスセンター
コンサルタント統括本部 コンサルタント 髙橋 和也
慶應義塾大学商学部卒。農業商社でキャリアを開始し、食品営業・不動産事業企画・企画管理を経験。20代から組織運営を担い、現場とマネジメントの両立や年上部下の活用といった組織課題に真正面から向き合ってきた。さらに部門横断の有志プロジェクトを立ち上げ、若手育成と部門間連携を推進した経験から、人の成長が組織を変革する原動力になることを実感しMSC入社。現在は、幅広い業界において能力開発を目的としたアセスメントやトレーニング、行動変容に向けたコーチングを提供している。