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リーダーの「創造力」を引き出す3つのアプローチ

リーダーに求められる能力の中でも「創造力」の重要性が年々高まっています。

その背景には、多くの企業が、一歩先も見えない不透明なビジネス環境から新たなアイディアで機会を切り開けるリーダーの育成を必要としていながらも、それがなかなかうまくいっていない実態が浮かび上がってきます。

一方、「世の中に同じ人間は一人としていない」という原則を考慮すると、人は誰しもが創造力を発揮する上での固有の資源を保有していると言えます。

本コラムでは、弊社コンサルタントが、様々な企業のリーダーの能力診断や能力開発に携わる中で得た知見や仮説を組み合わせながら、リーダーの創造力を引き出すアプローチについてご紹介いたします。

【主な内容】

  • 創造力が求められる時代背景
  • 創造力の発揮度が低い外的要因と内的要因の分析
  • リーダーの創造力を引き出すアプローチ
  • - 「創造可能性人材」の発掘と環境の整備を支援するアプローチ

    - 経験学習モデル」を応用したアンラーニングのアプローチ

    - メタ視点を強化する他者からの問いかけとトレーニング

    - 深い傾聴を伴う1on1セッションで内面の創造性を引き出すアプローチ

  • 次なる一歩を踏み出すために


本コラムが組織のリーダーの創造力を高める一助になりますと幸いです。