【ビジネスコーチ x MSC共催ウェビナー】
管理職候補を“見つける”から“育てて増やす”へ
～アセスメント×育成対話×コーチングで実現する、
　次世代リーダー育成の仕組み～

今、組織で起きている「深刻な課題」
近年、多くの企業で「若手・ミドル層が管理職になりたがらない」、さらには「次世代のサクセッション（後継者）候補がそもそも見つからない」といった、深刻な『次世代リーダーのなり手不足』が顕在化しています

なぜ、そのような事態が起きているのか？
この背景には、若手の「役職手当などの金銭的報酬だけでは動機付けられない」という価値観の変化があります。
また、急激なジョブ型雇用への移行などにより人材の「タコつぼ化」が進行。自部門の専門家は育つものの、経営視点や幅広いリーダーシップを培う機会が減少し、次世代を担う層が育ちにくい環境になっています

それは一体「どうして」なのか？
最大の理由は、組織全体の「教育体系や育成の仕組み」が整っていないことにあります。
仕組みがないため、現場の管理職はプレイングマネージャーとして疲弊し、若手はその姿を見て昇進を避けてしまいます。さらに管理職自身も、プレイング業務に追われ「部下を上位職へ引き上げるための育成」に手が回らないという、負のループに陥っているのです。
もはや、限られた一部の層を「選抜（取捨選択）」するだけの従来のアプローチは限界を迎えています。

誰が、どうやって解決するのか？
この構造的な課題に対し、アセスメントのプロフェッショナルであるMSCと、ビジネスコーチングの先駆者であるビジネスコーチ社が、現実的な解決策を提示します。 キーワードは、管理職候補を「“選ぶ”から、“育てて増やす”へ」の転換です。
自社独自の要件を言語化し、客観的な「現在地」を把握する【アセスメント】。そして、それを土台にした【自律人材】と【育成対話】。

これらをどのように掛け合わせれば、管理職の負担を減らしながら「次世代リーダーが自ら育つ仕組み」を現場に実装できるのか？
明日から実践できる効果的なアプローチと、確実に定着させるための導入ステップを、本セミナーで余すところなく解説いたします。

開催概要

日　程	第1回：2026年7月28日（火）11:00～12:00 第2回：2026年8月5日（水）16:00～17:00 ※各回とも同一の内容となります。いずれかの回にご参加ください。
テーマ	管理職候補を“見つける”から“育てて増やす”へ ～アセスメント×育成対話×コーチングで実現する、次世代リーダー育成の仕組み～
内　容	－管理職のなり手不足は、なぜ起きているのか －リーダーのなり手を増やす3つの仕組み 　・仕組み①選抜ではなく、成長支援につなげるアセスメント活用 　・仕組み➁本人が自ら成長を起動するための仕掛け 　・仕組み➂段階的に効果を高める導入のステップ －トライアルから始める
会　場	Zoomによるオンライン開催 ※ビジネスコーチ株式会社と株式会社マネジメントサービスセンターの共催セミナーとなります。
対象者	・人事・人材開発部門の責任者・担当者 ・経営企画・事業部門の人材育成責任者 ・部長・課長層など育成を担う上司の方 ・サクセッションプランや管理職候補育成を検討している方 ・若手・ミドル層の昇進意欲低下に課題を持つ方
登壇者	・ビジネスコーチ株式会社 　事業開発本部 グループ営業推進部 課長 兼 社長直轄 AI推進室 課長 　田渕 和代 氏 ・株式会社マネジメントサービスセンター 　企画開発本部 診断サービス部 部長 シニアコンサルタント 　山崎 瑞子
参加費	無料
定　員	500名　※定員に達し次第、締め切りとさせていただきますのでご了承ください。
共催	ビジネスコーチ株式会社 株式会社マネジメントサービスセンター
お申し込み方法	MSCおよびビジネスコーチ両社の個人情報保護方針の取り扱いに同意のうえ、下記よりお申し込みください。 ▼株式会社マネジメントサービスセンターの個人情報保護方針の取り扱いはこちら ▼ビジネスコーチ株式会社の個人情報保護方針の取り扱いはこちら ※お申込みに際しては、MSCよりビジネスコーチへ必要な範囲でお客様の個人情報（氏名・ご連絡先・所属等）を提供いたします。 また、お申込みいただいた時点で、両社の個人情報提供にご同意いただいたものとみなします。 ※収集した情報を利用して、ニュースレター等MSCから各種ご案内をさせていただくことがあります。 ※同業他社さまからのお申込みは、MSCおよびビジネスコーチの判断によりお断りする場合がありますので、予めご了承ください。