【DDI x THAIBIZ x MSC共催ウェビナー】
タイ人材を競争力に変えるには
～現地化を阻むボトルネックと処方箋

日本人マネジャーとタイ人マネジャーの間に、意識や能力のギャップを感じていながらも、感覚的な印象にとどまり、組織マネジメントをどう変えるべきか明確に描けていない—在タイ日系企業の多くが、同じ壁に直面しています。
「タイ人には意思決定力や主体性が足りない」「その要因は、文化の違いにあるのではないか」。こうした見方は本当に正しいのでしょうか。問題の本質は、能力が発揮されにくい組織の仕組みそのものにあるかもしれません。

株式会社マネジメントサービスセンター（MSC）は、Development Dimensions International, Inc.（DDI）およびTHAIBIZと共同で、①日本で働く日本人マネジャー、②在タイ日系企業で働く日本人マネジャー、③在タイ日系企業で働くタイ人マネジャー、④非日系企業で働くタイ人マネジャーの計11,748人を対象に、初級・中級管理職向けアセスメントツール「リーダーシップ・スナップショット」を用いた調査を実施。
その結果、タイ人マネジャーの能力が日系企業で十分に発揮されない要因は、“国の文化”ではなく“組織構造”にある可能性が示されました。

「調査対象者のコンピテンシー（能力）傾向を分析した結果、主に『意思決定力』『変革思考』『パートナーシップ構築力』の3要素において、②（在タイ日系企業の日本人）は①（日本で働く日本人）を上回っていた」と、在タイ日系企業で働く日本人を評価。一方で、「これら3要素について、③（在タイ日系企業のタイ人）は④（非日系企業のタイ人）を下回る結果となりました。

さらに、パーソナリティ（個人特性）の特徴分析では、③（在タイ日系企業のタイ人）は④（非日系企業のタイ人）に比べ、「Self-confidence（自信）」のスコアが明らかに低いことも判明。これらの結果から浮き彫りになった、組織マネジメントにおける重要な示唆とはー。

本セミナーでは、権限委譲、意思決定プロセス、ミドルマネジメント育成など、現地法人の成長スピードを左右する核心テーマについて、調査データをもとに分かりやすく解説します。

組織マネジメントをどのように変えれば、タイ人マネジャーの潜在能力を引き出せるのか。これまでの定性的な思い込みを、データに基づく精緻な根拠へとアップデートし、現地化や組織力強化につなげる機会として、ぜひ本セミナーをご活用ください。