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【アセスメント紹介セミナー】
上級管理職向けシミュレーション型アセスメント「Leader3 Ready®︎」
〜部長層の選抜 ・育成に関する課題と事例共有〜
新たに部長職に就かれた方々に対して、「期待した成果が上がっていない」「現場で思うように戦略が実行されない」と感じたことはありませんか?
こうした現象の背景には、企業・組織側の課題と、部長本人が抱える課題が同時に存在します。例えば、後継者育成の不十分さ、適切でない人材の登用、そして部長という役割の定義や期待の曖昧さなど、複数の要因が重なることで、「なぜかうまくいかない」という状況に陥ることが少なくありません。
また、部長の役割は課長の延長線上にあるとは限りません。課長が「チームをまとめ、業務を遂行する」ことに注力することが多い一方、部長には「事業や組織の方向性を描き、実行に導く」といった、より抽象度の高い判断や推進力が求められる場面が多くなります。つまり 、課長として優秀だった人材が、そのまま部長としても成功するとは限りません。
本ウェビナーでは、シミュレーション型アセスメント「Leader3 Ready(L3)®」を用いて、このような組織・個人双方の課題を解決する方法をご紹介します。加えて、育成・配置の考え方や実例も取り上げ、実践的なヒントをお持ち帰りいただけます。
人事、経営、現場マネジメントに携わる皆様にとって、今後の事業戦略の推進や人材の配置・選抜・育成をより良いものにする一助となれば幸いです。皆様のご参加を心よりお待ちしております。
開催概要
日 程 | 2025年9月18日(木)11:00~12:00 |
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テーマ | 上級管理職向けシミュレーション型アセスメント「Leader3 Ready®︎」 〜部長層の選抜 ・育成に関する課題と事例共有〜 |
内 容 | -企業・人事・部長の課題感について -「Leader 3 Ready®」の紹介:上級管理職(部長職以上)向け オンライン・シミュレーション・アセスメント -アセスメント結果の活用方法 ー事例紹介 |
会 場 | オンライン ※当日はZoomで配信をいたします。 |
対象者 | 経営幹部、経営企画部門、CHRO、HRBP、事業部長、部長、人事部門、人材開発部門など |
登壇者 | 株式会社マネジメントサービスセンター グローバルサービス部 エグゼクティブコンサルタント 富田 順子 ビジネスパートナー部 ディレクター 三野 創太朗 |
参加費 | 無料 |
定 員 | 500名 ※定員に達し次第、締め切りとさせていただきますのでご了承ください。 |
お申し込み方法 | 個人情報保護方針の取り扱いに同意のうえ、下記、「お申し込み」ボタンよりお申し込みください。 |
登壇者プロフィール

株式会社マネジメントサービスセンター
グローバルサービス部 エグゼクティブコンサルタント 富田 順子
同志社大学大学院法学研究科博士課程前期修了。金融機関にて法人営業に従事した後、当社入社。事業戦略と人事戦略の連動性を高めるコンサルティング、サクセッションの設計などに携わる。現在は、米DDI社と連携する部門にて、ビジネス状況に紐づく人材要件設定の支援などを推進している。Hogan Assessment 認定資格者・DDI認定マスタートレーナー。

株式会社マネジメントサービスセンター
ビジネスパートナー部 ディレクター 三野 創太朗
大学卒業後、住宅関連サービス業界を経て、2006年に当社入社。多様な業界の日本企業や多国籍企業の人材発掘、人材開発に従事しながら、2014年国内ビジネススクールでMBAを取得。現在は、ビジネスパートナー部のディレクターとして、企業のサクセッションマネジメントの推進支援及び事業戦略実行における人的課題の特定および解決を支援している。