【調査／レポート】
バーチャル・リーダーシップへの究極ガイドバーチャル・リーダーとして優れた能力を発揮するための必須スキルについて解説します。
リモート環境下に求められるマネジメント
こんなお悩みありませんか？
- チームでのコミュニケーション量が減っており、一体感を感じにくい
- タスク管理が難しく、進捗状況がつかみにくい
- チームや部下に、方針や重要事項が伝わりにくい
- 業務時間の管理、部下の健康状態等の把握が難しく、労務管理に不安がある
背景・問題意識
リモートワークの急速な普及により働き方が変わる中で、メンバーを率いるリーダーのアプローチも、従来のやり方では機能しづらくなっています。
メンバーの働きぶりが見えない状況で、いかにメンバーのストレスや不安を取り除きながら、行き過ぎないバランスの良いマネジメントでチームとしての効率を維持・向上できるかが、成功の鍵となります。
アプローチ方法
MSCでは、自社のリーダーが「戦略を実行するうえで不可欠な３つの要素」と、リモート環境下において対話の質を高めて信頼関係を強化し、目標達成に向けてチームを率いるために「リーダーが整えるべき３つの基盤」に焦点を当てて、スキルの強化を促しています。
戦略を実行するうえで不可欠な３つの要素
1.フォーカス
- 何よりも優先して取り組むべきことを決める
2.アカウンタビリティ
- 仕事を割り当て、責任を担う意識を高める
3.測定評価
- 進捗を管理し、成果を評価する
リモート環境においてチームを率いるために整えるべき３つの基盤
1.信頼
- 分散し、多様化したメンバーとの間に、信頼関係を構築する
2.コミュニケーション
- 離れて作業をしている間も効果的にコミュニケーションをとる
3.可視化
- チームメンバーの目標を可視化し、焦点を絞る
