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サクセッション・マネジメント個別相談会
人的資本の可視化が求められる今、後継者育成の成否は企業価値に大きく影響します。後継者候補の人材プールをどのように可視化し、育成を加速させるかが、企業の未来を左右する重要な要素となります。
また、人的資本の開示義務化が進む中、経営戦略を実現できる次世代リーダーの育成は不可欠です。しかし、2024年度の役員報酬サーベイ*によると、人的資本経営の検討・取り組みを進める企業の48.4%が「経営戦略実現に資する人材の確保・育成」を課題として挙げています。――中には「具体的に何から手を付ければよいのか」という声は絶えません。本個別相談会では、約60年にわたり経営人材の可視化を支援してきたMSCの知見を基に、貴社の課題を３ステップで整理し、実行プランへ落とし込みます。
(1)組織と本人が納得する能力開発ターゲットの特定
(2)実効性の高い育成ロードマップ設計
(3)進捗と成果を測定するフォローアップ体制
「育成計画はあるが実行が伴わない」「候補者の選抜基準が曖昧」という課題をお持ちのCHRO・HRBPの皆さま、経営陣が納得し、スピーディーに動けるサクセッション・マネジメントの第一歩を、ぜひこの機会にご相談ください。
*出典：『役員報酬サーベイ（2024年度版）』デロイト トーマツ コンサルティング合同会社・三井住友信託銀行株式会社
こんな課題をお持ちの方にオススメ
- 組織全体のサクセッション・マネジメントモデルを構築したい
- 組織／本人にとって納得感の高い能力開発課題を特定したい
- どのような能力開発計画を立てればいいのかを知りたい
- 確実に計画を実現させる方法を知りたい
- 次世代経営人材の成功率を高めたい
- 人的資本開示データとして可視化したい