サクセッション・マネジメント・コンサルティング

経営戦略と人材戦略を整合させたうえで、次代の経営幹部層の人材要件を定義し、
後継者候補のアセスメントと育成プログラムをグローバル共通のプラットフォームで提供します。

Manager Ready Plus

背景・課題

中長期の企業価値の向上を目指し、人的資本の価値を最大限に発揮する上で、「経営人材の後継者育成」は最も重要なテーマのひとつです。その重要性については広く理解されている一方で、サクセッションプランの策定や人的資本の情報開示に留まり、具体的な施策はまだ検討段階といったケースが見られます。

また、取り組みを実行はしているものの、育成施策に対する効果実感が薄く、サクセッションプランの進捗状況に課題を感じているケースも多く存在します。MSC/DDIの調査*によると、「リーダーの役割を担うことができる優れた人材の供給体制がある」と回答した人事担当者の割合は、2011年から低下を続けており、2022年の新型コロナウイルスによるパンデミック以降も回復していません。リーダーを安定的に供給することに各社苦慮していることが伺えます。

※グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト
パートナー企業DDI社と共同で実施している世界規模のリーダー調査。世界50か国以上のリーダー、人事担当者の回答を検証し、人材育成のベストプラクティスとリーダーシップの未来を導く重要なトレンドを集約。www.msc-net.co.jp/report-glf2023mainreport

サービス概要

サクセッション・マネジメントにおいてキーとなる３つのプロセスを貴社のビジョン・戦略・組織特性をふまえて設計し、持続的な後継者発掘・育成の仕組みづくりを支援します。

１．【人材要件定義】次代の経営幹部層のあるべき人材像の定義

ビジネス・ドライバー®を用いて、経営戦略と人材戦略を整合させた後継者の人材要件（サクセス・プロフィール®）を設定します。

２．【選抜／選任】後継者候補のアセスメント・評価

アセスメントセンター方式によるエグゼクティブが直面する課題を反映したシミュレーションおよびパーソナリティ診断を通じて、対象者が当該職務に就いた時のパフォーマンスを診断します。

３．【育成・フォローアップ】組織・個人に対する継続的な進捗フォローアップ

◆タレントレビュー
・候補者の個人・全体傾向を報告し、昇進／昇格、選抜や能力開発、サクセッションプラン等に活用いただけます。

◆能力開発・フォローアップ
・詳細レポートをもとに、本人への個別フィードバック（２時間）を実施します。
・定期的なコーチングセッション等を通じて対象者の状況に応じた重点領域の能力開発計画を作成し、貴社育成チームと連携して、フォローアップを行います。

MSCが提供するサクセッション・マネジメント・コンサルティング（SMC）サービスの３つの特徴

貴社のサクセッション・マネジメントの構築および強化に向けて、MSC/DDIによるエグゼクティブ開発の研究と実践に基づいたサービスを提供します。

経営戦略と人材戦略を整合させた次世代経営人材の要件が設定できる

貴社のビジョン・戦略・組織特性をふまえて、当社独自のフレームワークであるビジネス・ドライバー®とサクセス・プロフィール®を活用することにより、経営戦略に整合した後継者の人材要件を設定することができます。

経営幹部の階層に合わせて最適なアセスメントと育成プログラムを選択できる

各経営幹部に求められる役割（執行役員／事業部長／部長など）に適したアセスメントとリーダーシップ開発およびコーチング等のプログラムを用意しております。アセスメントにより候補者の準備度を測定し、個人・全体傾向をふまえて昇進／昇格、選抜や能力開発、サクセッションプラン等に活用いただけます。

グローバル共通のプラットフォームを用いることでグローバルでのベンチマークと多言語対応が可能

世界90ヶ国以上で利用されている多言語に対応したプラットフォームを利用することで、同業他社やマーケット全体とのベンチマーク比較が可能で、自社のサクセッション・マネジメントの現状をマーケット基準で把握することができます。