エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC）で解決できる課題

導入プロセス

よくあるご質問

Q：エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC）のオープンセミナの開催はありますか？

A：はい、ございます。オープンセミナーの詳細とお申し込みはこちらです！

Q：アクセラレーション・プールとは何ですか？

A：アクセラレーション・プール (Acceleration Pool)とは：対象経営管理階層(例：経営職、上級管理職)の後継者を準備するために、リーダーとしての将来性が見込まれる人材を特定し育成する、 体系的な仕組みです。

AP (Acceleration Pool)のメンバーは、　現有能力レベルを超える難しい仕事やタスクフォースへの任命など、最大限の学習ができて、しかも社内で最も注目されているような場が与えられ、短期間で速やかに育成されます。一般に、 AP方式では、 大勢の候補者を広く育成する従来のハイポテンシャル・ リスト方式と比較して、 より少数の候補者を集中的に育成します。

Q：経営幹部に必要な能力とは何ですか？

A：経営幹部に必要な能力は多岐にわたります。まず、ビジョンを持ち、それを明確にコミュニケートする能力が求められます。

これにより、組織全体の方向性を示し、従業員のモチベーションを高めることができます。また、戦略的思考力も重要であり、長期的な目標達成のためには市場の動向を理解し、組織の強みと弱みを把握することが不可欠です。決断力と問題解決能力も重要な能力の一つであり、複雑な状況やプレッシャーの下でも明確かつ効果的な判断を下すことが求められます。

人材マネジメントとリーダーシップ能力は経営幹部にとって中心的な役割を果たし、チームを効果的にリードし、育成し、動機付けすることが重要です。

さらに、高い倫理規範と誠実さも絶対に必要であり、経営幹部は組織の倫理と価値を体現し、模範を示すことが求められます。最後に、経営幹部は変化を受け入れ、新しい学習と成長の機会を追求する柔軟性と開かれた心を持つことが重要です。

Q：EAC報告書（レポート）の特徴を教えてください。

A：エグゼクティブという経営層ポジションに就く人材は、パーソナリティがより重要な要素を占めることから、パーソナリティの結果を重視し、コンピテンシーとパーソナリティが統合されたレポート形式です。さらに、個人の成長だけでなく、個人が組織に与える影響を考慮しつつ、今後の能力開発を検討・議論する上で、個人の考察を深堀りしやすいレポート構成となっています。

Q：フィードバック面談（120分）の構成を教えてください。

A：以下はフィードバック面談の構成となっております。

フィードバック面談（120分）構成

オープニング

1. ・自己紹介
2. ・フィードバックの進め方説明
3. ・受講生のバックグラウンドインタビュー（キャリア・業務内容・現在の役割等）

アセスメント結果のフィードバック

1. ・アセスメントデータに関する質疑応答
2. ・シュミレーション型アセスメントのフィードバック
3. ・パーソナリティ診断のフィードバック

能力開発計画の策定

1. ・強化するコンピテンシーの特定
2. ・アクションプランの検討/アドバイス

Q：サクセッションプラン（後継者計画）についてもう少し詳しく知りたいです。

A：サクセッションプランニングについてFQA方式でわかりやすく説明しています。良ければ、ご参照ください。詳細はこちらです。