【対談／事例】
ビジネス激変時代、経営戦略と採用戦略をいかに合致させるかビジネス環境の変化が採用にどのような影響を及ぼしているのか、企業はどのように採用、人材戦略・育成を行っていくべきかについて、議論を展開しています。
人事・HRBP向け人材要件設計支援ソリューション
サクセス・コンピテンシー・ファインダー
コンピテンシーをもっと身近に
役職や職務に必要なコンピテンシー情報を搭載した人事のためのコンピテンシー設定支援ツール
サクセス・コンピテンシー・ファインダー
サービスの概要
人材要件策定システム
サクセス・コンピテンシー・ファインダー（Success Competency Finder）とは、100以上のコンピテンシーとそのコンピテンシーに関連した 採用や能力開発に活用できるツールをパッケージで提供するオンラインサービスです。
採用や人材育成、評価、サクセッションプランなど様々な場面で活用されるコンピテンシー 条件検索するだけで、ニーズに合ったコンピテンシーを導き出すことが可能です。
市場の変化、事業戦略の変更、様々のポジションの中途採用など多種多様な人材要件設計に 柔軟かつスピーディーに対応し、人材戦略の実現に貢献します。
活用シーンについて
人材要件設定・能力開発・評価・選抜に活用可能
人事部門だけではなく、HRBPや現場マネージャーも利用できます。
◆新しいコンピテンシーモデルの導入
事業戦略や人事制度の変更など、新しいコンピテンシーモデルを導入する際や階層や職務ごとにコンピテンシーを選択する事が出来ます。 BARS（5-3-1の評価段階ごとの具体的な評価観点）や能力開発ガイドを活用する事で評価や育成の運用面も効率的に進めることが可能です。
◆360度診断
360度診断を実施する際に評価項目として活用できます。コンピテンシーは、具体的な行動要素（キーアクション）に落とし込まれており、そのまま設問項目として使用することが可能です。行動ペースで課題が把握でき、具体的な能力開発を記載したガイドも使用できるので効果的フィードバックができます。
◆サクセッションの人材要件設計
サクセッションプランを計画する際に重要な人材要件の設計時に活用できます。経営戦略を起点にコンピテンシーを選択できるために、自社の戦略に合った人材要件を設計できます。また、エグゼクティブ層・リーダー層向けのコンピテンシーと階層毎にコンピテンシーが揃っているため、複数のプール設計にも対応できます。
◆事業部ごとのリーダー育成施策
事業部ごとの育成施策にも活用できます。本社方針とは別に事業部ごとの戦略や課題があった際に、職務や事業部のビジネス課題を起点にコンピテンシーの要件を設計する事が出来ます。コンピテンシーをベースにした育成施策の設定が可能です。コンピテンシーと紐づいたアセスメントとトレーニングのプログラムを弊社から提供することができます。
サービスの導入メリット
複雑で工数とコストが掛かっていたコンピテンシーがシンプルであっという間に作成できます。
コスト削減
職務や事業戦略を入力するだけで、条件にあったコンピテンシーが抽出されます。誰でも簡単に設定可能で、外部コンサルタントも不要になります。数ヶ月以上かかっていた作成に関わる社内外の稼働コストを削減できます。
アジャイル設計
設定が容易なため、見直しや変更も簡単にできます。事業部やポジションごとにコンピテンシーを替えて設定する事も可能です。コンピテンシー設定にコストと時間が掛かるため、中々見直しや切り替えの議論が進まなかった組織でもすぐに活用できます。
幅広く活用可能
コンピテンシーは定義だけではなく行動ベースで詳細に設計されています。また、採用に活用できる質問集や評価尺度、育成に活用できる能力開発ガイドも揃っています。様々な目的でコンピテンシーを使用する事ができます。
サービスの内容
あらゆる階層・職務に必要なコンピテンシーと活用ツールをパッケージで提供します。
◆レコメンド機能
職務や役職、事業戦略など複数の条件を選択するだけことで、条件に合った最適なコンピテンシーを提示します。
◆能力開発ガイド
能力を開発するための手引書がコンピテンシー毎に用意されています。書籍や研修などの学習に加え、仕事の中で学習する方法も記載されています。
◆評価ガイド
コンピテンシーの発揮度を3段階の評価基準で整理しています。コンピテンシー毎にそれぞれの基準に関連する行動例を提供します。
◆データ出力
コンピテンシーの情報はデータ出力ができます。タレントマネジメントシステムへの取り組みも容易になります。
コンピテンシーの優位性について
●永年の調査・研究よって構築されたコンピテンシーモデル
DDIでは、40年以上にわたり、世界中の組織のコンピテンシー・モデルの構築と職務分析を行ってきました。これまで、さまざまな業界、職種、階層の数万人の方々へのインタビュー、アンケート、フォーカスグループインタビューなどを実施し、職務責任や職務活動の性質、組織のビジョンやバリューを達成するために必要なコア・コンピテンシーを明らかにしました。これらの結果に基づき、DDIは標準的なコンピテンシーのライブラリーを開発・改良し、現在のコンピテンシー・ライセンスにある114のコンピテンシーがまとめられました。
●事業戦略とのアライメント
人的資本経営の実現に向けて、事業戦略と人材戦略の整合が重要なテーマとなっております。 DDIでは、コンピテンシーとビジネスの関連性を構造化して、明らかにしています。 事業戦略を進める上で重要な組織のビジネス推進要因（ビジネス・ドライバー®）を独自に定義しており、それらを実現する上で影響が大きいコンピテンシーをリストの中から選定しています。 そうすることで、コンピテンシーは単なる人事のツールではなく、経営戦略を実現するためのビジネスツールとなり、経営幹部やリーダーは、タレントマネジメントの目的で使用しているコンピテンシーとビジネスとの関連性を理解できるようになります。
●現場活用がしやすい
各コンピテンシーは、定義とキーアクションで構成されています。キーアクションは、 効果的なパフォーマンスを定義する行動で、幅広い職種で使用できる明確な内容になっています。 具体的な行動記述まで定義していることで、コンピテンシーの専門家ではない現場の管理職や一般社員の方にも理解しやすい構造になっています。 例えば、多くの仕事では「意思決定」というコンピテンシーが必要とされますが、意思決定を高めたいと考えても、 具体的な行動まで言語できなければ、効果的な能力開発に取り組むことができません。 DDIのコンピテンシーは、どのような行動が意思決定に効果的なのかを明らかにしています。
●アセスメント専門家のナレッジが詰まっている
弊社では、DDIのコンピテンシーを軸に、アセスメントサービスを提供しています。 つまり、コンピテンシーは、アセスメントで使用できるように、観察や測定に適した作りになっています。 すべてのコンピテンシーに、評価の参考となる評価尺度が行動例ベースで存在しており、 人事評価や診断にも活用しやすくなっています。
*DDI社について
1970年の設立以来、この分野の先駆者として、リーダーのアセスメントや能力開発を専門としてきました。顧客の75%以上は、「フォーチュン500」に名を連ねる世界有数の多国籍企業や、「働きがいのある会社ベスト100」に選ばれている世界の優良企業です。多言語で93カ国に提供されています。また、同社の研究開発投資は業界平均の2倍であり、長年にわたる実績と科学的根拠に基づいた最新の手法を駆使して、組織の課題を解決しています。
https://www.msc-net.co.jp/company/partner/
サービスのご利用の流れ
Step①
お問い合わせフォーム記入
（※記入後、ご記載いただきましたメールアドレスに自動返信にて、お問い合わせ内容を送付いたします）
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Step②
翌営業日～数営業日以内に、弊社担当者からご連絡をさせていただきます。
（※必要に応じて意見交換やお打ち合わせを実施いたします）
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Step③
申込から最短5営業日でアカウントを発行いたします。
本サービスの開発思い
コンピテンシーは、設計に時間と費用がかかりすぎ、機動性がなく、使い勝手が悪くなっていた。
コンピテンシーの設計は人材要件定義コンサルティングとして弊社をはじめ、ＨＲ系のコンサルティング会社が業務委託を受けて設定させていただいておりました。設計には、広範な職務調査やインタビュが必要となり、コンピテンシーの作成まで半年以上の時間を要し、コンサルタントの稼働を多く、費用も掛かるものでした。そのため、コンピテンシーの変更作業は定期的に実施することが難しく、設定してから10年以上も形を変えず、採用や評価の中心で活用されている企業が存在しています。
そのスピードは、事業環境を取り巻く変化に比べると遅く、本来戦略を実現するために求める人物像として設定したコンピテンシーが、 むしろ戦略の足かせになってしまっている状況となってしまっているケースがありました。我々のサービス提供体制が、お客様の事業にマイナスの影響を与えてしまう現状を反省し、もっとスピーディーで柔軟にコンピテンシーの設定ができるよう、本サービスの開発に着手しました。
コンピテンシーを熟知されているHRのプロフェッショナルの皆様には、外部が設計に関与する必要がないケースも多々あると考えています。自社にあった人材要件を事業や現場のスピードに合わせて設定できることで、戦略人事・ＨＲＢＰの一助となれば幸いです。
よくあるご質問
- Q：コンピテンシー・ライセンスに関連するソリューションの機能を教えてください。
- A：以下はコンピテンシー・ライセンスに関連するソリューション＜サクセス・コンピテンシー・ファインダー＞の機能紹介です。
- Q：サクセス・コンピテンシー・ファインダー導入にあたって、対象となる企業はどういう規模感ですか？
- A：どのような規模のお客様でもご活用いただけます。お客様のニーズに応じた契約内容をご用意しております。詳細はお問い合わせください。
- Q：導入まで実際にどれくらい時間がかかりますか？
- A：ご契約後、最短5営業日後に納品いたします。
- Q：サクセス・コンピテンシー・ファインダーの納品形式はなんですか？
- A：オンラインで提供いたします。弊社が管理するオンラインサイトでコンテンツを閲覧するためのアクセス権をお客様へ付与いたします。
- Q：サクセス・コンピテンシー・ファインダーを導入後、アフターフォローのサービスはございますか？
- A：弊社コンサルタントによるワークショップや研修の実施など、ニーズに応じて様々なアフターフォローを提供します。詳細は、弊社担当者にお問い合わせください。
- Q：民間企業向けの内容だと思いますが、大学・官公庁でも利用できますか？
- A：はい、ご利用可能です。民間企業以外の組織であっても、事業戦略に整合した人事戦略を実行する必要があることは変わりません。学校法人や官公庁のお客様にも、お役に立てると思います。
