新任管理職として成功するための実践的なアドバイス

多くの新任管理職が経験する「魔の1年」。着任直後は初めて経験することばかりで戸惑うことが多いでしょう。本シリーズは、二人の新任管理職が悩みながら経験を重ね、リーダーシップについて学び、成長する物語です。管理職として誰しもが経験する壁を、MSC／DDIが自信を持ってご紹介するインタアクション・マネジメント®(IM)のエッセンスを用いて乗り越えてゆく姿を描きます。IMをご存知ない方はその内容の一端に触れる機会として、また、すでにIMをご存知の方にはその活用方法や職場実践のヒントとしてご活用いただきたいと思います。

本シリーズは6つの章で構成されています。
第1章では、新たに管理職に任命された時の心情や、着任直後に直面しやすいトラブル対応など、実際の職場で起こりがちな状況を設定。そのうえで、管理職としての悩み、特にタスクをこなしていく上での問題を解決するために重要な4つのポイントを明確に提示します。
これらのポイントを意識し、集中的に取り組むことで、新任管理職が戦略を確実に実行できるようになるはずです。

第1章　Task Lead フロントライン・リーダーのための戦略実行

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今後のリリース予定

5月以降、以下のテーマが毎月リリースされる予定です。

第2章　Human Lead① コミュニケーション：対話でつながる
第3章　職場実践レビュー 得られたヒントと新たな課題の発見
第4章　Human Lead② コーチング：前に進む力を与える
第5章　職場実践レビュー メンバーの成長がチームの成果に
第6章　Self Lead セルフ・リーダーシップ：自己認識を成果に変える