コラム
採用プロセスにおける暗黙のバイアスを克服する方法
2022/06/16
採用の判断に影響を与える可能性のある暗黙のバイアスの種類と、採用プロセスにおける暗黙のバイアスを克服する方法をご紹介します。
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コラム
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コラム権限委譲で陥りやすい失敗を回避する：初めて管理職になる人のための注意点2022/05/20初めて管理職を担う人にとって、権限委譲は困難で厄介なものかもしれません。本コラムでは、権限委譲の失敗例と、より良い委任者になるための方法をご紹介します。 -
コラム新任管理職のためのガイド：最初の90日間にすべきこと2022/04/14本コラムでは、新たに管理職になる方に必要なスキル、チームメンバーとの良好な関係の築き方、最初の1週間にすべきことなど、新任管理職として成功するためのヒントをご紹介します。 -
コラム第4回リーダーの「創造力」を引き出す３つのアプローチ トレーニング編後半2022/03/30最終編となる本号では、1on1セッションで「創造力」をトレーニングするメリットと深い傾聴が「創造力」に与える影響を解説し、深い傾聴を伴う1on1セッションでリーダーの内面の創造性を引き出すアプローチをお届けいたします。 -
コラム第3回リーダーの「創造力」を引き出す３つのアプローチ トレーニング編前半2022/03/163回目となる本号では、リーダーの創造力を引き出す3つ目のアプローチとして、「メタ視点の欠如」に対処するためのトレーニングについて、ご紹介いたします。
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コラム第2回リーダーの「創造力」を引き出す３つのアプローチ アンラーニング編2022/03/02第2回では、「経験学習モデル」を応用して、過去の経験によってつくられた偏った価値観や固定概念（不合理な信念）を取り払い、「合理的な信念」へと書き換える ためのアプローチを解説いたします。
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コラム第1回リーダーの「創造力」を引き出す３つのアプローチ コンディショニング編2022/03/01本コラムでは、全4回にわたり、リーダーの「創造力」を引き出すアプローチについてお届けいたします。1回目は、「創造可能性人材」の発掘と環境の整備についてご紹介いたします。
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コラム2022年注目のリーダーシップ関連トピック トップ102022/01/20HRおよびリーダーシップ分野において、影響力の高いトップインフルエンサーによる、2022年のリーダーシップ関連の注目のトピックや、仕事の未来を形成する新たなトレンドをご紹介します。 -
コラム2022年に向けたリーダーシップに関する重要な3つのトレンド2021/12/172022年に向けて組織のリーダーシップ開発戦略を検討する際に、リーダーシップに関する重要なトレンドと、それに対応する方法を把握しておくことは大切です。 -
コラム2022年に向けた人事のリーダーシップの課題2021/12/162022年に成功するために人事部門が知っておくべき3つの人事のリーダーシップに関する重要課題と、先手を打つために今実施すべき4つの取り組みをご紹介します。 -
コラム初級・中級管理職に不可欠なコンピテンシーを特定する方法2021/12/06初級・中級管理職のコンピテンシーを特定するためのベストプラクティスと、コンピテンシーに基づくリーダーシップ開発を構築するための5つのステップをご紹介します。 -
コラムフィードバック文化を醸成する方法2021/12/06効果的なフィードバック文化の醸成や、リーダーシップ開発のROI（投資利益率）を測定する方法について、ご紹介いたします。 -
コラム「置き去りにされた新任リーダー」のリスク2021/10/27コロナ禍で昇進したリーダーに、長期的な成果を上げるための鍵となる取り組みをご紹介します。 -
コラムデジタルリーダー: リモート環境において、人とのつながりを保つ2021/10/08リモート環境において、人とのつながりを保つことの重要性とそのための取り組みをご紹介します。 -
コラムハイブリッド型チームを率いる方法: 5つのベストプラクティス2021/10/08コロナ禍の新しい働き方として注目されているハイブリッド型勤務のメリットとデメリット、ハイブリッド型チームを率いるためのベストプラクティスをご紹介します。