本コラムでは、サクセッション戦略の実効性を高めるための考え方と実践ポイントを解説しています。

富士フイルムビジネスイノベーションは、今年4月から入社3年目までの全社員を対象にした「若手育成プログラム」を本格的に導入した。同社の次世代リーダー育成の取り組みやプログラムの内容などについて、同社人事グループ長兼教育グル […]

本コラムでは、リーダーシップ・コンピテンシー・フレームワークに不可欠な要素と、それが採用、人材育成、後継者計画、パフォーマンス・マネジメントといった人材戦略にどのように連動・統合されるかを解説します。

ビジネスのデジタル化やグローバルな競争に迫られる中、持続的な成長を実現していくために、人的資本経営を推進する企業が次世代リーダーを確保するための取り組みを強化している。（取材・執筆・編集：日本人材ニュース編集部） リーダ […]

本コラムでは、AI時代におけるリーダーシップの課題を整理するための実践的なフレームワークと、リーダーが備えるべき5つの重要な能力をご紹介します。

チームビルディング研修を実施したものの、「効果が見えない」「一過性のイベントで終わる」などの悩みを抱える人事担当者は少なくない。しかし、戦略的に設計・実施されたプログラムは組織パフォーマンスを大きく向上させる。 本記事で […]

定型業務はAIに任せて、社員をより生産性の高い部門へ再配置する動きが出てきている。人事部門でも定型業務は省人化が進むことが予想される一方、人材の価値を最大限に引き出すために人的資本経営を推進する企業では、人事担当者に新た […]

三井情報は、ジェンダーダイバーシティ推進を経営課題と捉え、2025年4月からは担当役員を配置している。経営層の意識改革から始めることによって全社的な変革につなげていくことを目指す同社の取り組みについて、取締役 副社長執行 […]

持続的な企業成長の実現に向けて人材の確保に注力する企業では、さまざまな採用手法の活用が広がっている。「挑戦し共創する多様な人財」の獲得を目指す清水建設は、リファラル採用やアルムナイ採用を強化している。清水建設のキャリア採 […]

大日本印刷（DNP）は新しい価値の創出に向けて人事諸制度の再構築を進め、積極的に「人への投資」を行っている。取り組みの狙いや具体的な施策の内容などについて、同社人事本部労務部の野村聡彦氏と向田暁氏に聞いた。（取材・執筆・ […]

事業戦略を実現できる人材をスピーディーに確保していくことを目指す企業では、ジョブ型人事制度を導入して職務内容に合致する人材を採用・配置したり、社員の主体的なスキルアップやキャリア形成の支援に力を入れている。（取材・執筆・ […]

ファミリーマートは、これまでのやり方を柔軟に変え、物事に果敢にチャレンジしていく変革型リーダーの育成を目指して、入社10年以内の若手を対象とする選抜型育成プログラムを開始した。プログラムの内容や初年度の取り組み結果などに […]

本コラムでは、2026年に注目されるリーダーシップに関する7つのトピックと、HRが向き合うべき課題を探ります。

三井住友カードは、特定分野における専門人材を対象に「ジョブ型人事制度」 を導入した。より専門性の高い人材の採用・育成と活用を目的とする新たな人事制度の内容について、常務執行役員の林貴子氏、人事部グループ長の山口真一郎氏に […]

AIが企業の現場で本格的に利用されるようになり、働き方も根本的に変わっていくことが予想される。人事担当者は、高市早苗首相が指示する労働時間規制緩和などの労働法制改革の動向を注視しつつ、人事戦略を再構築していく必要がある。 […]