「任せているのに、成果が出ない」──その壁を越えるために

リーダーとしてメンバーに業務を任せ、支え、彼らの成長を実感する。
それでも、「なぜか期待通り成果につながらない」という壁にぶつかることがあります。
そこで必要になるのが、定期的な“ てこ入れ” です。

組織の目標を達成するためには、リーダー自身が節目ごとに立ち止まり、「今、どんな状態か」
「このままで良いのか」に向き合うことが欠かせません。

本章では、第１章で紹介した3つの観点─「フォーカス」「測定評価」「アカウンタビリティ」から、
リーダーとしての実行力を見直していきます。

学びを、実践へ。実践を、成果へ。
この循環の中で、リーダー自身も次のステージへと進んでいきます。

第5章　職場実践レビュー：メンバーの成長がチームの成果に はこちら

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「The Lead」シリーズのご紹介

本シリーズは6つの章で構成されおり、すでに下記の章がリリースされています。

第1章　Task Lead フロントライン・リーダーのための戦略実行

新任管理職が戦略を確実に実行するために重要な4つのポイントをご紹介

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第2章　Human Lead① コミュニケーション：対話でつながる

対話を通じて成果を最大化するヒントを解説

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第3章　職場実践レビュー～得られたヒントと新たな課題の発見

学びを行動に移し、成長につなげる実践プロセスをご紹介

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第4章　Human Lead② コーチング：前に進む力を与える

部下のチャレンジを支援するコーチングを解説

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今後のリリース予定

9月に最終章がリリースされる予定です。

第6章　Self Lead セルフ・リーダーシップ：自己認識を成果に変える