リーダーシップ開発への究極ガイド 第2章 卓越したリーダーシップ開発体験の設計
リーダーシップ開発の効果を最大化するための7つのベストプラクティス
リーダーシップ開発体験は、リーダーが主導力を発揮する重要な場面を想定し、その場面に備えて支援できることに焦点を当てなければなりません。それぞれの状況は異なりますが、リーダーシップ開発に共通のベストプラクティスを使用すれば、最も効果的な組み合わせの要素を得ることができます。
すべてのベストプラクティスの核となるのは、確実にリーダーに焦点が当てられていることです。そして、リーダーの状況や課題、ニーズが含まれていなければなりません。これは、全体的な体験をどのように設計し、どのようにリーダーに提供するかを形成するのに役立ちます。
第2章では、卓越したリーダーシップ体験を設計するための7つのベストプラクティスをご紹介します。これらを参考にしてリーダーシップ開発プログラムを再構築することで、リーダーが最も必要とする場面で、より効果的に育成・支援することが可能になります。
第2章 卓越したリーダーシップ開発体験の設計 主な内容
▼ベストプラクティス 1： マイクロ／マクロラーニングを効果的に活用する
リーダーシップ開発におけるマイクロラーニングとマクロラーニングの違いは何か、異なる能力開発ニーズに対してこれらの学習アプローチをどのように使用できるかを学びます。
▼ベストプラクティス 2： 集合型と自律型のリーダーシップ開発を組み合わせる
自律的リーダーシップ開発は非常に効果的ですが、この方法を成功させるために知っておくべき注意点について学びます。
▼ベストプラクティス 3： ピア・ラーニング・グループを構築する
リーダーは他のリーダーとともに学ぶことを好みます。リーダーシップ開発におけるピア・ラーニングの利点と、効果的なピア・ラーニング・セッションの作り方を理解します。
▼ベストプラクティス 4： 個々人のニーズに合わせたリーダーシップ開発のためのツールを活用する
リーダーは自分のニーズに合ったリーダーシップ開発を望んでいます。それはどのようなものか、個々人のニーズに合わせた学習内容を提供するにはどのようにテクノロジーを活用すればよいのかを学びます。
▼ベストプラクティス 5： 能力開発を目的としたアセスメントを活用する
リーダーシップ・アセスメントは、能力開発のための洞察を得る鍵となります。アセスメントの種類と、リーダーシップ開発体験にアセスメントを使用する際の現実的な検討事項について学びます。
▼ベストプラクティス 6： リーダーシップ実践ツールを活用する
「継続は力なり」ということわざは、リーダーシップ開発にも確実に当てはまります。優れたリーダーシップ実践ツールとは何か、それをどのようにリーダーシップ・プログラムに組み込むと効果的かを学びます。
▼ベストプラクティス 7： 自己成長のためのフィードバックを組み込む
フィードバックは個人の能力開発と成長の鍵となります。さまざまな種類のフィードバックの概要と、リーダーシップ開発に組み込む方法を学びます。
▼第1章 「リーダーシップ開発の基盤づくり」はこちら↓↓↓
▼「リーダーシップ開発への究極ガイド」全章はこちら↓↓↓