サービス概要

メンターシップ・サーベイは、部下育成に悩む管理職を支援するため、弊社が法政大学キャリアデザイン学部の坂爪洋美教授と共同で開発したツールです。

管理職ご本人やその部下の方を対象に、メンターシップに関する質問項目についてご回答いただくことで、管理職お一人おひとりのメンターシップの発揮状況が把握でき、自己理解や他者（上司・部下）理解を深めることができます。

職場における部下に対する育成実態について、キャリアやメンタリングの理論に裏付けされたデータで把握し、貴社の人事施策の検討にご活用いただくこともできます。

●メンターシップの構成要素

３つの「機能（ファンクション）」
・ティーチング
・コーチング
・スポンサーシップ

サービスの導入メリット

現場の管理職の方が日々の業務に忙しく、手が回らなかった部下育成の実態把握、効果的な部下育成が可能になります。

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サービス開発背景

現代の組織において、メンターシップとマネジメントは、役割こそ異なるものの密接に関連しています。マネジメントは業務の計画・組織・監督を通じて目標達成や業務効率を追求し、通常、上下関係に基づいて行われます。一方、メンターシップは経験豊富なビジネスパーソンが新人や若手に対して指導や支援を提供し、人材育成を促進します。この関係では、通常、相互に学び合う姿勢が重視されます。両者は相互補完的であり、マネジメントの枠組み内でメンターシップが展開されることもあります。組織の進化に欠かせない要素として、両者のバランスが重要視されています。

このような背景から、メンターシップは管理職と組織の成長にとって重要な指標となります。MSCのメンターシップサーベイによって、育成状況の可視化やフィードバックを通じたティーチングやコーチング機能の強化、バランスの改善がなされ、管理職としてスキル向上や自己啓発が促進されます。メンターシップの把握と向上は、組織が効果的なリーダー育成、企業の競争力維持に必要な戦略です。結果として、組織は優れた人材を定着させ、長期的な成果を達成することが可能となるでしょう。

※弊社の定義する「メンターシップ」とは、マネジメントを通じて管理職によってなされる、部下への育成的関与を指します。

■共同開発者プロフィール
法政大学　キャリアデザイン学部キャリアデザイン学科
教授　坂爪 洋美 氏
・慶應義塾大学文学部卒業
・民間の人材紹介会社に勤務後、同大学大学院経営管理研究科博士課程単位取得退学。博士（経営学）
・日本労務学会元会長、日本労働研究雑誌元編集委員長、労働政策審議会職業安定分科会労働力需給制度部会委員
・専門は産業・組織心理学
・近著に『シリーズダイバーシティ経営 多様な人材のマネジメント』（中央経済社、2022年、共著）
　『シリーズダイバーシティ経営 管理職の役割』（中央経済社、2020年、共著）
　「管理職の役割の変化とその課題 ──文献レビューによる検討」（『日本労働研究雑誌』、2020年、単著）、など