～フロントライン・リーダーから始まる、組織作りとサクセッション～

本書は、リーダーとして進むための「地図」と、判断に迷ったときに立ち返ることのできる「コンパス」を必要とする方々のために書かれています。

□新任リーダーとして、悩んだときに立ち返る行動の拠り所がほしい方
□上司・人事担当者として、リーダー育成の共通基準を整えたい方
□経営陣として、後継者育成（サクセッション）の基盤と仕組みを築きたい方

第1章から第６章では、初めてリーダーの役割を担った２人の主人公が、役割転換の戸惑い、メンバーとの関係づくり、成果へのプレッシャーといった現実的な課題に向き合い、試行錯誤を重ねながら成長していく姿を描いています。2人の気づきや学びの土台となるのは、MSC/DDIが提供するトレーニングプログラム（インタアクション・マネジメント®）やアセスメントです。得た気づきや学びをどのように活かせばよいのか、上司はどのように支援することができるのか、という１つの例を示しています。

さらに第７章では、リーダーのためのベストプラクティスの効果を整理するとともに、人事・人材開発担当者、現場でリーダー育成を支える上司に向けて、リーダー育成や後継者育成（サクセッション）を組織としてどのように推進していくか、その考え方と実践のポイントをまとめています。

リーダー育成や能力開発を、個人の力量任せにしない。

サクセッションを、机上の計画で終わらせない。 主人公たちと共に、新任リーダーというキャリアの転換点で直面する現実を体験しながら、フロントラインから組織を変えていくための実践書です。

目次

序　章　フロントライン・リーダーから始まるリーダー育成とサクセッション
第１章　Task Lead フロントライン・リーダーのための戦略実行
第２章　Human Lead ① コミュニケーション：対話でつながる
第３章　職場実践レビュー 得られたヒントと新たな課題の発見
第４章　Human Lead ② コーチング：前に進む力を与える
第５章　職場実践レビュー メンバーの成長がチームの成果に
第６章　Self Lead セルフ・リーダーシップ：自己認識を成果に変える
第７章　IM（インタアクション・マネジメント®）でリーダーと組織の持続的な成長を支える