本サービスの概要

2021年に発表されたグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査＊では人事の喫緊の課題として「優秀な人材をいかに引き留めるか」が上位となりました。私たちには、優秀な若手リーダー、およびそのポテンシャルを持つ人材（＝リテンション人材）をいかに迅速かつ的確に発掘し、定着させるかがますます問われています。

さらに、過去10年間程度の人材流動傾向を見ると、グローバルおよび日本において、リーダーの能力開発には毎年500億ドル以上費やしているにも関わらず、リーダーの準備度は年々低下しています。また、多くの企業では、経営幹部や上級管理職のみに注力する傾向があります。業務上の機会や能力開発の機会の提供がなされない若手層への不満増加や、やる気の低下による人材流出が往々にして引き起っています。

Early Identifier®（EI）では、一般社員（入社3年目以降～管理職未満）を対象に、将来リーダーとして成長する可能性を診断し、目指すリーダー像に向けて最適な能力開発計画を立て、実行に移すきっかけを作ります。

また、組織にとっては、ポテンシャル人材の分布や隠れたポテンシャル人材の発見が実現するだけでなく、個人への適切な成長機会の提供にお役立ていただけます。

*グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査（GLF）について
グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査とはMSCとパートナー企業であるDDI社が協働で1999年から実施している、リーダーシップに関する世界最大規模の動向調査です。2021年の調査では、世界50カ国上、15,000人以上のリーダーと2,000人以上の人事担当者が参加しました。

本サービスが選ばれる４つの理由

①リーダーとしての成長可能性を診断／ハイポテンシャル人材の発掘ができる

「パーソナリティ」と「スキル＆ナレッジ」の2つの診断項目から、中長期的なリーダーとしての成長可能性を診断するため、ハイポテンシャル人材の特定にご活用いただけます。また、リーダーとしての成長要因や阻害要因など、各項目個別に確認することもできます。

②満足度サーベイの結果を組織課題の特定や施策検討に活用できる

組織全体傾向を示したグループレポートをご提供します。グループレポートの中にある組織への満足度サーベイ結果（具体的には「仕事の課題」、「上司の支援」、「昇進の機会」等についてまとめたレポート）を活用することで、従業員エンゲージメントへの課題や施策検討に活かすことができます。

③成長機会の提供によってリテンション対策に活用できる

部長職のシミュレーション体験や、フォローツール活用やフィードバックセッション（オプション）の実施は、将来のリーダー候補としての組織の期待を伝える上で有益です。

④能力開発のきっかけづくりから能力開発の実践まで一貫した機会を提供します

リーダーとしてのシミュレーション体験から始まり、診断結果の読み解き方や能力開発への活かし方、さらには学習コンテンツまで全てオンラインでご提供します。若手人材がリーダーへと成長するための自己理解と能力開発計画策定までの一貫した施策としてお役立ていただけます。

本サービスの特長・おすすめポイント

●組織へのおすすめポイント

●受講者へのおすすめポイント

本サービスの仕様について

本サービスのアウトプット（レポート）一覧

①受講者向け（個人レポート）

個人レポートでは、パーソナリティ／スキル＆ナレッジの16要素それぞれのスコアや結果からの傾向などが確認いただけます。

16要素ごとの能力開発ツールで各要素がリーダーシップにおいて重要な理由や洞察を深めていただくための質問、どのような習慣づくり・行動が有効かなど、ご自身での能力開発に活用いただけます。

②受講者向けガイド（個人レポート解説動画＆能力開発）動画

受講者様の能力開発を効果的に行うために、レポート読み解き方や能力開発計画策定のアドバイス等をまとめた動画をご提供します。

③受講者向けマイクロラーニング動画

受講者様がご自身の好きなタイミングで、お好きな項目を自由に学ぶことが可能なマイクロラーニング（オンライン学習コンテンツ）をご提供します。

④上司用ガイド

受講者様の上司用として、部下の育成を効果的に行うためのアドバイスをまとめた資料をご提供します。

⑤人事向け（グループレポート・評点一覧）

受講者の全体傾向を確認し、成長する可能性の高いポテンシャル人材に関する客観的データの他、グループの開発領域や、職場環境促進のための検討材料となるデータも、得ることができます。

グループレポートの元となる評点一覧データをExcel形式で納品いたします。タレントマネジメントシステムに取り込む等、データを自由にご活用いただけます。

本サービス開発者の思い

グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2021調査によると、「ハイポテンシャル人材の大半が燃え尽きのリスクを抱えており、そのハイポテンシャル人材の26％が来年、転職をするつもりである」ことが明らかになりました。

優秀な人材の退職が与える損失は計り知れません。私たち人事は、将来を担う可能性の高い、組織に定着させるべきリテンション人材を早期に特定し、対象者の上司と共に、戦略的な人事施策を進めていくことが急務といえます。

Early Identifier®は世界各国13,000人以上の実績があります。一般社員～管理職未満を対象に、広く、多面的にリーダーとしての成長可能性を測定することで、従来のアプローチでは見過ごされてきた優秀な人材を特定することができます。また、9ボックスレポートや組織への満足度分析により、リテンション人材に対する最適な人材投資計画を検討することを全力サポートさせていただきたく存じます

よくあるご質問

Q：管理職経験が浅い、経験が無い若手社員の中から管理職候補を見極めるためにはどのようにしたらよいでしょうか？

A：ご提供するグループレポート、評点一覧の活用が有効です。特に散布図(9box)のご活用をお勧めします。パーソナリティを横軸、スキル＆ナレッジを縦軸として、それぞれのスコアを反映させています。リーダーシップ・ポテンシャルの高い優秀な人材の特定や、受講者の相対比較を視覚的行いやすくしたレポートです。

Q：受講者への負担が少ない形で、実施することはできるのでしょうか？

A：Early Identifier®そのものは受講所要時間が約2時間、web上で場所や時間を選ばずに受講ができます。受講後のフォローについては、能力開発ツールやマイクロコースなど、受講者様ご自身がお好きなタイミングで利用できるツールをメインにご提供いたします。また、さらに効果を高めたい場合、時間と場所をあらかじめ決める必要はありますが、フィードバックセッション等を組み合わせることも可能です。

Q：若手社員に能力開発の機会を提供したいですが、どのようにしたらよいでしょうか？

A：Early Identifier®を活用することで、リーダーとしての自己理解促進や、フォローツールを用いてご自身で能力開発を進めることができます。
さらに、職場実践までつなげることを前提としている、トレーニングの「インタアクション・マネジメント®」を組み合わせることで、より効果的な能力開発の機会の提供が可能です。

Q：従業員エンゲージメントを高めたり、人材の定着・離職防止（リテンション）のためには、どのようにしたらよいのでしょうか？

A：「組織の健康状態の把握」、「定着・離職防止（リテンション）対策をすべき人材の特定」を行い、その上で施策を打ち立てる形が有効です。
組織の健康状態の把握について、Early Identifier®（EI）では組織満足度アンケート・サーベイを実施し、その結果をグループレポートで確認することができます。組織全体として、どの部分に問題があるかを確認することができます。
定着・離職防止（リテンション）対策をすべき人材の特定につきましては、ご提供するグループレポート、評点一覧を活用することで叶います。