リーダーシップ・アセスメントへの究極ガイド
アセスメントの種類と各アセスメントの最適な使用方法やメリット、使用の際の留意点をわかりやすく解説しています。
上級管理職（部長職以上）向けオンライン・シミュレーション・アセスメント
Leader3 Ready®
DX時代の後継者を選抜する
オンライン・シミュレーション・アセスメント
Leader3 Ready(L3)は、上級管理職（部長職以上）向け昇進・昇格／能力開発のための
オンライン・アセスメントです。
事業戦略を推進するうえで重要なポジションを担う人材の準備度を行動、経験、モチベーション、
パーソナリティの4つの側面から診断し、成功する上級管理職としての道筋を描けるよう、
強みや能力開発領域を明確化します。後継者選定、能力開発ツールとして有効です。
本サービスの概要
変化が激しい現在、経営幹部や上級管理職へのリーダーシップ開発の必要性はますます高まっています。能力把握においては、コンピテンシー（行動）をベースとした診断が主流ですが、コンピテンシーが事業戦略実行と直接整合しない場合も多く、短期間での事業戦略を実行する人材の見極めが困難な状況にあります。
本アセスメントでは事業戦略実行上の課題（ビジネス・ドライバー®）を明確にし、関連するコンピテンシー、個人特性、モチベーション、経験の4つを診断し、戦略実行できる人材を見極めることが可能となります。事業戦略を実行するための準備度を測定するとともに、その後の能力開発を戦略実行に直結するものに的を絞り具体化することで、個人の成長と組織の成果達成を実現します。
こんな悩みはありませんか？
1
上級管理職向けの施策を検討しているが、対象層の実像と課題が具体的に把握できていない
2
自社の事業が大きく変わるため、今後のビジネスを推進できる人材を上級管理職に登用したいが、判断材料がない
3
自社の幹部候補者たちの力量を他社と比べてみたい（できればグローバルでベンチマークしたい）
4
後継者準備率を具体的な数値で社内外に示していきたい
本サービスが選ばれる3つの理由
①事業戦略と人事戦略の連動
- 自社のビジネスを前に進めるためのリーダーシップ課題（ビジネス・ドライバー®）を特定し、その課題を克服するために必要なコンピテンシーを選定、2つの軸で診断します。一般的な上級管理職としてではなく、自社の今後のビジネス推進のための準備度が明確になる
- 診断後の能力開発では、ビジネスや職務と直結した項目に能力開発テーマにターゲットを絞ることができる
- 投資家などの社外関係者に対しても、自社の人的資源強化への施策と成果を、自社のビジネス戦略と紐づけた形でデータで示すことができる
②具体的な行動ベースでの診断＆フィードバック
- コンピテンシー（能力要件）をさらに細分化したキーアクション（行動）ベースで診断結果がでるため、自社の上級管理職層の強みと課題が明確になり、その後のリーダーシップ開発が具体的かつ効果的に展開できる
- 参加者も自身の強みと課題が行動ベースで理解できることにより、その後の能力開発の焦点が明確になる
③グローバルベンチマーク
- グローバルにおいて約11,700名が受講、グローバルリーダーのベンチマーク値が蓄積されている
- 日本語、英語で受講が可能なため海外現地上級管理者も同基準で診断し、育成することが可能
本サービスの対象者
次期経営幹部を目指す上級管理職
・経営幹部（エグゼクティブ）：
社長、副社長、CEO、取締役、経営幹部などの経営トップ。組織構成や経営方針を決定し、
その方針にシステム、プロセス、人材を整合させる業務や役割を担う人。
・上級管理職：
執行役、部長、工場長、GM、次長ビジネスユニットなどの管理職。組織目標を達成するために、
他のリーダーの活動や取り組みを始動する業務または役割を担う人。
本サービスの特長・おすすめポイント
特長１
事業戦略と連動した評価軸にて人材の現状を可視化できるため、ビジネスの成功を実現する人材戦略をサポートできる
特長２
コンピテンシー(行動)、経験、モチベーション、パーソナリティの4つの側面からリーダーを包括的に診断しリーダーの選抜／能力開発に役立てることができる
特長３
世界的に定評のあるアセスメントセンターのデザインをもとに開発されたシミュレーション（演習場面）は、リアリティがあり、受講者を惹きつける
特長４
公正で客観的な診断結果は、将来を担う後継者育成計画の蓄積可能な人材データとして活用が可能。結果はグローバルと比較することもできる
特長５
日本語、英語に対応し、PCと電話があればオフィスや自宅からも受講が可能
本サービスの内容
Leader3 Ready®(L3)は、演習を通じて上級管理職の能力を診断するシミュレーション型オンライン・アセスメントです。上級管理職として適切な人材を特定、選抜、開発し、上級管理職として円滑なスタートを切るための支援を致します。
①リアルな職務体験～シミュレーションアセスメント
ある企業の統括部長を想定し、様々な問題に取り組んでいただきます。日常の職場状況と同じく、部下からの問い合わせや事業戦略の提案、ステークホルダーとの話し合いなど、上級管理職として判断を迫られる場面が時間経過とともに次々に発生します。
②診断できるコンピテンシー
Leader3 Ready®（L3）では、DDIの長年に亘る調査研究を通して選定された、成功する上級管理職にもっとも重要なコンピテンシーを診断します。
| 「リーダーシップ」 | 「ビジネス／マネジメント」 | 「対人関係」 | |
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③診断データ
公正で客観的な診断結果は、貴社の将来を担う後継者計画の人材データとして、またリーダー個人の能力開発にもご活用いただけます。
④個別フィードバック面談
フィードバック面談は、診断結果の自己認識を深め、今後の能力開発の方向性を検討するために行います。面談は、専門のコンサルタントと対象者が1対1で行います。
本サービスのご利用の流れ
本サービス開発者の思い
長い年月、経営幹部や上級管理職層に対してのリーダーシップ開発やアセスメントは未着手である企業がほとんどでした。その理由として、「経営幹部層や上級管理職層に昇格する人材は十分力を備えている」というお声や、「リーダーシップ開発の必要性は感じているが躊躇してしまう」というお声をよく伺ってきました。しかし、本当に経営幹部や上級管理職に昇格する人材は就任時に期待される役割を発揮する力を十分備えているのでしょうか？また、躊躇していてもいいのでしょうか？
VUCAの時代において、今、人的資本への投資とその成果の開示を企業は厳しく求められています。日本においても、「人的資本経営」を求める声が、組織の中からだけでなく、政府や投資家の間で一層高まっています。特に、それまでの管理職層とは大きく異なる重責を担う経営幹部および上級管理職に対して、ターゲットとなる職務の状況にマッチしたシミュレーションを体験してもらい、戦略実現を起点に客観的に準備度を測定することは、事業戦略の早期実現のために今や必須であると言えます。また、就任後の方みならず、経営幹部及び上級管理職に就任する前のプール人材の準備度を測定し、必要な能力開発を行うことで、次世代リーダーを着実に育成したり、必要であれば外部から採用していくことが可能になります。外部から採用する場合には、応募者の人材の準備度を診断し、採用後の具体的な能力開発と活躍支援を可能にするためにも、採用前の診断は非常に効果的です。
本プログラムは、オンラインにて日本語、英語で受講することが可能です。グローバルに展開されている組織におかれても、日本語、英語であれば、同一の条件で、かつ多くの参加者にご参加いただけることも大きな特徴です。
*DDI社について
1970年の設立以来、この分野の先駆者として、リーダーのアセスメントや能力開発を専門としてきました。顧客の75%以上は、『フォーチュン500』に名を連ねる世界有数の多国籍企業や、『働きがいのある会社ベスト100』に選ばれている世界の優良企業です。多言語で93カ国に提供されています。また、同社の研究開発投資は業界平均の2倍であり、長年にわたる実績と科学的根拠に基づいた最新の手法を駆使して、組織の課題を解決しています。
参加者の声
- 全てが楽しく、全体的に面白かったです
- シミュレーション全体。 初めて参加しましたが、とても興味深く、やりがいのあるものでした
- 特にメールでの回答は、人との関わり方や問題解決など様々なビジネス課題に触れることができ、興味深いものでした
- オンラインシミュレーションはとても楽しかったです。リーダーシップの典型的な一日を模倣しているようでした
- 興味深い情報が満載のケーススタディで、参加しやすかったです
- シミュレーションは、非常に包括的かつ現実的、インタラクティブで、専門的に開発されたものだと感じました
よくあるご質問
- Q：部長クラスの対象者に受講させたいが、事業部長としてのシミュレーションでは歯が立たないではないかと心配です。どうすれば、良いでしょうか？
- A：・部長に昇格されて間もない方も含め、部長職に在任されている方は多数受講されていますが、みなさん投入感高く取り組んでいただいています。不安な場合は、申込前に演習のレベル感をご確認いただけるようにトライアルアカウントを発行することも可能です。
- Q：タレントレビューセッションは実施したほうがよいか？忙しい経営陣の時間をとるのが大変ですが、どうすれば、いいですか？
- A：タレントレビューセッションはオプションではあるものの、日本ではすべてのお客様が実施なさっています。経営陣や人事へのメリット、および参加者へのメリットを最大化するためにも、ぜひタレントレビューセッションを実施されることをお勧めします。
- Q：Leader3 Ready®(L3)は採用場面でも活用できるのか？
- A：・もちろん可能です。失敗は許されない上級管理職の採用において、Ⅼ3の診断結果は採用の可否を決める重要なデータとなります。
・また、参加者の強みや課題が行動ベースで明らかになるため、採用後の育成や支援をきめ細やかに行うことが可能になり、採用後の定着とパフォーマンスの最大化にも貢献しています。
・診断結果がでるのが20日後のため、採用プロセスの早い段階で受講されることをお勧めします。
