リーダーシップ・アセスメントへの究極ガイド
アセスメントの種類と各アセスメントの最適な使用方法やメリット、使用の際の留意点をわかりやすく解説しています。
初級管理職・次期管理職候補向けオンライン・アセスメント
Leadership Snapshot
変化の激しい時代に効率的な管理職の採用・選抜・育成を可能に
オンライン・アセスメント
Leadership Snapshot（リーダーシップ・スナップショット）は、初級管理職や次期管理職候補の個人特性
と能力（コンピテンシー）を診断する、迅速かつ正確でコスト効率の良いオンライン・アセスメントです。
短時間での受講が可能で、結果はリーダーの採用や昇進、育成プランの作成に役立てることができます。
本サービスリリースの背景
第4次産業革命等による産業構造の急激な変化、少子高齢化や人生100年時代の到来、個人のキャリア観の変化、新型コロナウイルス感染症への対応など、私たちを取り巻く環境は迅速に、そして大きく変化しています。
このような環境下の中で、企業は様々な経営上の課題に直面していますが、それらは人材面の課題とも表裏一体です。また、多くの企業では人材に関する課題の重要度が高まっています。
そこで人材面の課題をスピーディーに解決するには、Leadership Snapshot（リーダーシップ・スナップショット）が役立ちます。迅速かつ正確に能力（コンピテンシー）と個人特性を診断でき、その結果は初級管理職や次期管理職候補の方々の採用、昇進・昇格（適切な人材配置）、育成プランの作成などに活用することが可能です。Leadership Snapshot（リーダーシップ・スナップショット）は、コスト効率の良いオンライン・アセスメントです。
こんな悩みはありませんか？
1
採用の際、応募者の見極めや判断が難しく、選考に時間がかかる
2
時間も予算もあまりかけずに、昇進・昇格や育成の対象者を決めるための判断材料がほしい
3
受講者グループ全体傾向を把握・比較して、能力開発のポイントを絞り込みたい
4
アセスメントの結果をもっと早く手に入れたい、遅くて困っている
本サービスを選ばれる４つの理由
①応募者を見極めるポイントを絞り込めるため、効率化が可能です
採用担当者は、応募者の受講完了後すぐに結果レポートをダウンロードして確認することができます。レポートには、各コンピテンシーと個人特性の評点、および面接で活用できる質問例の記載があります。（質問例：直属の部下やチームメンバーをコーチングするのが難しいと感じた時のことを教えてください。それはどのような状況で、どのように対処しましたか？）
また、採用担当の方に事前にターゲット・セレクション®（TS）*を受講いただければ、さらに精度の高い採用が可能となります。
※ターゲット・セレクション®（TS）とは
採用意思決定に関わる必要情報を効率的に収集し、その情報を基に正確かつ公正に、最適な人材を獲得するための評定方法を学ぶ、面接官トレーニングプログラムです。
②低コスト×短時間での実施が可能です
オンライン受講で、所要時間は約40分です。システムのみで完結するテスト形式のため、価格も比較的抑えることができます。
③全体傾向を複数の観点からまとめたレポート、数値データをそれぞれお渡しいたします
全員の受講完了後、全体の傾向をグラフ等でまとめた「グループレポート」、全受講者の評定結果を詳細に記した数値データの「評点一覧」をご提供いたします。
④全てのアセスメントレポートを5営業日でお渡しいたします
個人結果レポートについて、受講者が完了次第、ご担当者様ご自身で管理画面から即時ダウンロード可能です。また、受講者グループ全体の傾向については、全受講者の受講終了から5営業日後に弊社担当者経由でお渡しいたします。スピーディーに個人およびグループ全体の結果・傾向を把握することができます。
本サービスの対象者
・新任・初級管理職（マネジャー・課長クラス）
・次期管理職候補（主任・係長クラス）
本サービスの特徴・おすすめポイント
特徴１
採用・昇進・育成に特化したリーダー向け適性テスト
特徴２
初級（新任）管理職（マネジャー・課長クラス）や次期管理職候補（主任・係長クラス）に有効
特徴３
個人特性と能力（コンピテンシー）の診断ができる
特徴４
オンラインかつ多言語で実施が可能
特徴５
短時間かつリーズナブルな価格で診断が可能
特徴６
場所や時間を選ばず大人数に対応可能
本サービスの詳細
Leadership Snapshot（リーダーシップ・スナップショット）は、能力（コンピテンシー）と個人特性の2つを診断できますが、本項目では診断内容についてより詳細にご紹介いたします。また、診断内容に加えて、プログラム全体概要についてもご説明いたします。
①Leadership Snapshot（リーダーシップ・スナップショット）の診断範囲
②３つの診断カテゴリーと１８の評価項目（コンピテンシーの判断・個人特性）
③受講の流れ
弊社から各受講者宛に受験案内メールをお送りします。各自ログインし、テストを受けてください。テストは選択形式です。受講者は、特定の状況下で初級管理職として効果的だと思われる行動や、自分自身の傾向を選択します。その回答結果をもとに、初級管理職に必要なコンピテンシーと個人特性の診断が行われます。
本サービスの仕様
1
対応言語
日本語・英語・スペイン語・フランス語
2
受講方法（提供形態）
Webテスト（全問選択式）
3
用途
リーダー・次期リーダーの採用／評価・配置転換・選抜／社員の能力の把握・向上／その他（研修企画・育成企画）
4
回答所要時間
約４０分
5
実施までの最短日数
５営業日
6
結果確認までの所要時間
回答終了後に即時判定され、個人結果はすぐに管理画面（Web上）で確認できます。（全体傾向等の集団データは受講最終日から5営業日後）
7
測定領域
能力（コンピテンシー）／個人特性（パーソナリティー）
ご利用の流れ
Step①
お問い合わせフォームに記入・送信
（※ご記載いただきましたメールアドレスに、自動返信にて、お問い合わせ内容をお送りします）
Step②
翌営業日以降に、弊社担当者からご連絡させていただきます。
（※必要に応じて意見交換やお打ち合わせを実施いたします）
Step③
実施5営業日前までに、システム要件の確認や実施にあたっての必要情報のすり合わせ等、事前準備を行います。
（※オンラインサービスのため、受講者への案内や運営は弊社にて実施させていただきます）
Step④
オンラインアセスメント実施後、個人レポートにつきましては即日、グループレポート・評点一覧につきましては、受講最終日から５営業日後に納品させていただきます。
本サービスのアウトプット（レポート）一覧
①受講者向け（個人レポート・能力開発ガイド・レポート読み解き動画）
②成果物（個人レポート・評点一覧・グループレポート）
レポートの信頼性・妥当性について
本アセスメントがコンピテンシーと個人特性を正しく測定できるのかについて、プロダクト作成後にモニターテストを実施し検証しております。
おすすめ活用事例
１．パフォーマンスの高い社員の成長を促進する
パフォーマンスの高い社員やリーダー候補者に受講させることで、キャリアアップを促すことができます。Leadership Snapshot（リーダーシップ・スナップショット）の結果から、誰がリーダーとして成功する可能性が高いかを判断する有益なデータが得られます。そして、最も優れた人材をリーダー職、あるいはさらにやりがいのある職務に就かせるための施策を講じることができます。
２．個人のニーズ合わせた能力開発計画を策定する
Leadership Snapshot（リーダーシップ・スナップショット）の結果に基づいて、対象者の能力開発計画を作成することができます。例えば、仕事を委譲するスキルが不十分であれば、上司は具体的なベストプラクティスやツールを提供したり、権限委譲に関連するオンラインコースに参加させたり、効果的な権限委譲を促すための任務を与えたりするなど、具体的な対策をとることが可能となります。
３．グループ別データを活用して、能力開発プログラムを設計する
組織別・部門別のグループレポートでは、グループの強みや能力開発が必要な領域、および傾向を把握することができます。例えば、他者に対する影響力不足がチームに見られる場合、集合研修やオンデマンド・プログラムに影響力を強化するコンテンツを組み込むことで効果的な能力開発が可能となります。
４．人材選抜の判断に対する自信を高める
選抜時にLeadership Snapshot（リーダーシップ・スナップショット）を実施すれば、早い段階で候補者の個別データが得られます。これにより、次の選考プロセスでの焦点が明確になり、効果的な面接を行うことができます。スコアの高い候補者は、より早い成長が見込め、リーダーとして成功する可能性が高くなります。
おすすめしない活用事例
１．人材選抜の決定において、唯一の判断材料にする
一つのテストで測定できることには限界があります。そのため、採用や昇進を決定づける唯一のデータとすべきではありません。選択式の適性テストのみでは、リーダーシップを発揮するために必要な行動やモチベーション、その他の重要な側面について、十分な情報を得ることはできません。テストは受講者に過剰な期待を抱かせる可能性があるため、注意が必要です。
２．深い洞察が必要な場合
対象者の強みや能力開発領域を大まかに把握したい場合であれば、Leadership Snapshot（リーダーシップ・スナップショット）がニーズを満たすことはできますが、具体的な行動を特定するために深い洞察を得たい場合は、より綿密なアセスメントが必要となります。ハイポテンシャル・リーダーの成長を加速させたい場合などがこれに該当します。
３．リーダーとしての準備度を把握したい場合
後継者の選抜や育成では、次のリーダー職を担う準備ができている人材を選び出し、スキルギャップを特定することが必要となります。このような場合は、次の階層で直面するであろう様々な課題に対してどのように対応するかを観察できる、シミュレーション・ベースのアセスメントの方が適しています。
４．パフォーマンス・マネジメントの場合
Leadership Snapshot（リーダーシップ・スナップショット）を、パフォーマンス・マネジメントの一環として、効果を測るために使用するのは不適切です。業績評価は、対象者の業務上のパフォーマンスに基づいて行われるべきです。
本サービス開発者の思い
終身雇用の廃止、ジョブ型雇用や人材の流動化が進むことにより、日本の採用マーケットは過熱しています。また、少子高齢化や人口減少が進む中で、タレントロスを減らし、人材を適切に配置・育成することの重要性が叫ばれています。さらに、昨今はビジネスのスピードが速く、変化の激しい時代に私たちは身を置いています。そのような中で、できるだけ効率的でスピーディーかつ容易に個人の能力や特性を可視化し、結果の正確性を担保したサービスが必要であると考えていました。
そこで、MSCのパートナー企業である、世界最大手のリーダーシップ・コンサルティング企業”DDI社”*のLeadership Snapshot（リーダーシップ・スナップショット）で上記課題の解決を図ることを決めました。ただ単に日本語化するだけでなく、日本のマーケットに合わせてさらなる製品開発を行ったことで、最大限効果を発揮するものになったと確信しています。
※DDI社についてはこちら
よくあるご質問
- Q：実施するにあたり、人事担当の労力はどの程度必要ですか？
- A：ほぼ必要となりません。最初に弊社の営業担当と、実施時期、条件、対象者のすり合わせや、実施環境テスト等を行っていただきます。各受講者へのご案内は、弊社から配信いたします。能力開発目的の場合、個人レポートのダウンロードは受講者の方に行っていただくことも可能です。グループレポートや評点一覧は、全員の受講が終了してから5営業日後に納品させていただきます。
- Q：一般的に採用時に多く使われる「適性検査（特性検査）」と、Leadership Snapshot（リーダーシップ・スナップショット）は何が違うのでしょうか？
- A：違いは大きく2点ございます。1点目は、対象者が初級管理職（マネジャー・課長クラス）や次期管理職候補（主任・係長クラス）に特化していることです。
2点目は、個人特性だけでなく、能力（コンピテンシー）についても測定を行う点です。 - Q：レポート結果はどのように利用できますか？
- A：従業員の採用、昇進・昇格、育成の判断材料として使うことができます。スコアの高い候補者は、リーダーとしての成功可能性が高い、もしくはより早い成長が見込めます。さらに効果を高めるには、以下のように他の研修と組み合わせて受講されることをおすすめします。
採用時：採用時：面接官トレーニング「ターゲット・セレクション®（Target Selection）」と組み合わせることで、さらに正確で効率の良い採用が可能となります。
昇進・昇格：シミュレーション形式のオンライン・アセスメント「マネジャー・レディ（Manager Ready®）」は、より詳細な診断ができるため、昇進・昇格の細かな判断材料となり、さらに踏み込んだ能力開発に繋げることが可能です。
育成：能力開発のトレーニング「インタアクション・マネジメント®（Interaction Management）」と組み合わせることで、リーダーとして活躍する確度を高めることが可能となります。
