優れたリーダーを持続的に確保するには、明確な戦略と先見性が必要です。MSC/DDIの「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025」調査によると、80％の組織が自社のリーダーの供給体制に自信を持てていないことが報告されています。本コラムでは、人事部門が優れたリーダーの供給体制を構築するための、実践的かつ調査に裏付けられたプロセスをご紹介します。

能力開発は「現在地」と「目的地」を明確にすることから始まります。アセスメントは、リーダー育成における最適なルートを導くGPSのような存在です。 本コラムでは、主要コンピテンシーにおける強みと能力開発領域を明らかにし、効果的な成長を実現する方法を解説します。

複雑化する職場環境において、リーダーのストレスは急激に増大しています。MSC/DDIの「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025」調査では、71％のリーダーが役職就任後にストレスが大幅に増加したと回答。本コラムでは、アセスメントやトレーニング、1on1コーチングの知見をもとに、自己変革を促す内省の方法を紹介します。

優秀な若手や次世代リーダー候補が、管理職への昇進を目指さない傾向が顕著になっています。この現象は「Conscious Unbossing（あえて管理職にならない）」と呼ばれ、リーダーシップ・パイプラインの脆弱化を加速させる恐れがあります。本コラムでは、この状況に対応し、次世代リーダーのパイプラインを築くための4つのアプローチを解説します。

人工知能（AI）は、人材開発に革命をもたらしていますが、公平性・プライバシー・コンプライアンスといった課題も伴います。本コラムでは、責任あるAI活用の意義、具体的な方法、ベストプラクティスを詳しく紹介します。

後継者不足が深刻化する中、成果を上げる企業とそうでない企業の差は広がっています。本講演では、経営幹部候補育成の実行プロセスにおける3つの分岐点を切り口に、成功のポイントを具体事例とともに解説しています。

弊社のパートナー企業であるDDI社は、過去10年にわたりSNSのトップインフルエンサー20人の投稿内容を分析し、その年のリーダーシップに関する注目のトピックを探ってきました。最新の分析によると、2025年は、イノベーションの促進や変化への対応方法が大きく変わることが示唆されています。

世界で年間3,700億ドル以上が投じられるリーダーシップ開発。しかし、その価値を経営層に証明するのは容易ではありません。本コラムでは、プログラムを業績と結びつけ、組織成長の推進力にするためのアプローチを解説します。

急速に変化するビジネス環境で、企業や組織が柔軟かつ持続的に成長するためには、多様な人材の確保と活用が極めて重要です。中でもミドル層（中級管理職）は組織運営の要。本コラムでは、ミドル層の昇格実態と弊社アセスメントデータを比較し、多様な人材活用の進捗を探ります。

昨今、多様な人材の能力を発揮させ、活躍してもらう取り組みに注力する企業が増えています。今回の研究では、重用されやすい／されにくい人材のリーダータイプに焦点を当て、能力・パーソナリティなどの要素を分析した結果を紹介します。