１．サクセションプランニング（後継者選定）：組織内の（多階層にわたる）次世代リーダーを発掘し、育成計画を立てます。後継者候補のスキルや緊急性を評価し、適切な人材を見極めます。

２．能力開発とコーチング：後継者がリーダーシップに必要なスキルを磨くためのトレーニングやコーチングを通じて準備度を高めていきます。

３．組織レビュー：戦略を実行するために組織内にどのようなコンピテンシーが点在しているかをアセスメントを通じて可視化し、人事戦略と経営戦略に整合させます。

４．継続的なモニタリングと評価：進行中のサクセッションプランをモニタリングし、適宜調整を行い、組織のニーズに合った後継者戦略を支援します。

サクセッション・マネジメントが必要な理由は下記４つになります。

１．どれほど優れたビジネス戦略を策定しても、それを実施するうえで必要なスキルと経験を備えたリーダーが存在しなければ、実際に実施することはできません。

２．社内からの候補者をリーダーのポジションに登用するほうが、 社外から登用するよりも、間違いが少ないです。

３．効果的なサクセッション・マネジメント制度は、 組織にとって重要な課題である人材の”育成”と”定着化”の両面に効果をもたらします。

４．リーダーシップ・スキルと組織全般に関する知識を身につける機会を全社員に与えるだけの時間と経営資源の余裕が企業にはなく、 最も投資効果の高い者に集中的に時間と経営資源を投じざるを得ないです。

アクセラレーション・プール (Acceleration Pool)とは：対象経営管理階層(例：経営職、上級管理職)の後継者を準備するために、リーダーとしての将来性が見込まれる人材を特定し育成する、 体系的な仕組みです。

AP (Acceleration Pool)のメンバー（短期間のうちに特定の階層に昇格できるよう特別な集中的育成を受ける人）は、　現有能力レベルを超える難しい仕事やタスクフォースへの任命など、最大限の学習ができて、しかも社内で最も注目されているような場が与えられ、短期間で速やかに育成されます。一般に、 AP方式では、 大勢の候補者を広く育成する従来のハイポテンシャル・ リスト方式と比較して、 より少数の候補者を集中的に育成します。

サクセッション・マネジメントを成功させるためには、サクセッションプランに入れるべき適切な人を選定すること、すなわち、ハイポテンシャルを見極めることが極めて重要となります。

後継者候補の選定は、組織のリーダー予備軍の強化につながる重要なステップであり、プロ・サッカーチームが将来活躍するであろう有力選手をドラフトで選んだり、家を建築する際にしつかりとした基礎を築いたり、ケーキをつくるため適切な材料を選んだりすることと同じです。