本コラムでは、社内昇進を重視しながらも後継者不足に直面する企業の現状を紐解き、その背景にあるサクセッション施策の課題と、先送りによって生じるリスクについて解説します。

本コラムでは、「後継者準備不足」の原因、組織の共通の課題と打開策を解説しています。

リーダーシップ開発の効果を測定するのは容易ではありませんが、不可能なことではありません。本コラムでは、行動変容を追跡して組織の成功につなげる方法をお伝えします。

NTT東日本は、データと対話を軸とした人的資本経営の高度化を開始した。同社CHROの井原智直氏に、近年進めてきたグループ全体の働き方・人事改革による従業員エンゲージメントの変化や、上司と部下の1on1やマネジメント支援の […]

東京ガスは、「自らの将来やキャリアを考え、その実現に向けて主体的に行動する」というキャリアオーナーシップを持った人材を育てることを目指している。キャリア教育の制度や取り組み内容などについて、人材開発室長の岡本知樹氏に聞い […]

本コラムでは、サクセッション戦略の実効性を高めるための考え方と実践ポイントを解説しています。

富士フイルムビジネスイノベーションは、今年4月から入社3年目までの全社員を対象にした「若手育成プログラム」を本格的に導入した。同社の次世代リーダー育成の取り組みやプログラムの内容などについて、同社人事グループ長兼教育グル […]

本コラムでは、リーダーシップ・コンピテンシー・フレームワークに不可欠な要素と、それが採用、人材育成、後継者計画、パフォーマンス・マネジメントといった人材戦略にどのように連動・統合されるかを解説します。

ビジネスのデジタル化やグローバルな競争に迫られる中、持続的な成長を実現していくために、人的資本経営を推進する企業が次世代リーダーを確保するための取り組みを強化している。（取材・執筆・編集：日本人材ニュース編集部） リーダ […]

本コラムでは、AI時代におけるリーダーシップの課題を整理するための実践的なフレームワークと、リーダーが備えるべき5つの重要な能力をご紹介します。

チームビルディング研修を実施したものの、「効果が見えない」「一過性のイベントで終わる」などの悩みを抱える人事担当者は少なくない。しかし、戦略的に設計・実施されたプログラムは組織パフォーマンスを大きく向上させる。 本記事で […]

定型業務はAIに任せて、社員をより生産性の高い部門へ再配置する動きが出てきている。人事部門でも定型業務は省人化が進むことが予想される一方、人材の価値を最大限に引き出すために人的資本経営を推進する企業では、人事担当者に新た […]

三井情報は、ジェンダーダイバーシティ推進を経営課題と捉え、2025年4月からは担当役員を配置している。経営層の意識改革から始めることによって全社的な変革につなげていくことを目指す同社の取り組みについて、取締役 副社長執行 […]

持続的な企業成長の実現に向けて人材の確保に注力する企業では、さまざまな採用手法の活用が広がっている。「挑戦し共創する多様な人財」の獲得を目指す清水建設は、リファラル採用やアルムナイ採用を強化している。清水建設のキャリア採 […]

大日本印刷（DNP）は新しい価値の創出に向けて人事諸制度の再構築を進め、積極的に「人への投資」を行っている。取り組みの狙いや具体的な施策の内容などについて、同社人事本部労務部の野村聡彦氏と向田暁氏に聞いた。（取材・執筆・ […]