大日本印刷（DNP）は新しい価値の創出に向けて人事諸制度の再構築を進め、積極的に「人への投資」を行っている。取り組みの狙いや具体的な施策の内容などについて、同社人事本部労務部の野村聡彦氏と向田暁氏に聞いた。（取材・執筆・ […]

事業戦略を実現できる人材をスピーディーに確保していくことを目指す企業では、ジョブ型人事制度を導入して職務内容に合致する人材を採用・配置したり、社員の主体的なスキルアップやキャリア形成の支援に力を入れている。（取材・執筆・ […]

ファミリーマートは、これまでのやり方を柔軟に変え、物事に果敢にチャレンジしていく変革型リーダーの育成を目指して、入社10年以内の若手を対象とする選抜型育成プログラムを開始した。プログラムの内容や初年度の取り組み結果などに […]

本コラムでは、2026年に注目されるリーダーシップに関する7つのトピックと、HRが向き合うべき課題を探ります。

三井住友カードは、特定分野における専門人材を対象に「ジョブ型人事制度」 を導入した。より専門性の高い人材の採用・育成と活用を目的とする新たな人事制度の内容について、常務執行役員の林貴子氏、人事部グループ長の山口真一郎氏に […]

AIが企業の現場で本格的に利用されるようになり、働き方も根本的に変わっていくことが予想される。人事担当者は、高市早苗首相が指示する労働時間規制緩和などの労働法制改革の動向を注視しつつ、人事戦略を再構築していく必要がある。 […]

本コラムでは、ハイポテンシャル人材の定義と、見極めの際に直面する主な課題、そして育成に向けた具体的なアプローチについて解説します

事業の中核を担う人材を確保していくために、人事機能の一つとして注目されているのがHRBP（HRビジネスパートナー）だ。HRBPを導入し、事業運営に必要な人材の発掘や育成、人事制度の運用・改善、社員のキャリア自律の促進など […]

一律育成の罠：同じ肩書きでも、育成ニーズはまったく違う 数千人規模の同じ職位のリーダーを分析した結果、彼らは決して同じではなく、次の3つのタイプに分かれていることが明らかになりました。 ・新任で手いっぱいなリーダー・安定 […]

本コラムでは、優れた人事部門が徹底して実践する 4つの不可欠な行動をご紹介します。

2026年、リーダーシップは重大な転換点 人工知能（AI）はもはや未来の概念ではなく、日常業務に深く浸透し、意思決定を加速させるようになりました。一方で、新たな倫理的・人間的な課題も突きつけられています。 同時に、従業員 […]

JR東日本グループは新グループ経営ビジョンを発表し、これまでの「当たり前」を超える挑戦を掲げた。その実現に向けて、国鉄時代に由来する人事・賃金制度の見直しに取り組んでいる。取り組みの内容について、人財戦略部の本田親也氏、 […]

2025年の閲覧数トップ10 2025年を振り返ると、優れたリーダーの重要性はかつてないほど高まり、その育成は一層複雑になっています。限られた予算の中で難しい判断を迫られ、燃え尽き症候群はモラルとパフォーマンスの低下を招 […]

本コラムでは、優れた上級管理職が組織に与える4つの重要な影響について解説します。

本コラムでは、アセスメントを活用し、リーダー一人ひとりのニーズに応じた能力開発を実現する方法をご紹介します。