第3章では、現場でリーダーシップを実際に“やってみた”プロセスを、物語形式でたどっていきます。

少子高齢化による労働力不足や国外企業との競争が激化する中で、海外市場開拓の中核となるグローバル人材の確保は喫緊の課題となっている。本記事では、グローバル人材の定義から採用・育成の方法について解説する。（文： 日本人材ニュ […]

第2章ではリーダーが対話を通じて成果を最大化する方法をご紹介します。

多くの企業が経営幹部候補の育成を課題とする中、積水化学工業は「新規事業の創出（探索）」と「現有事業の着実な成長と磨き上げ（変革）」を推進する「両利きのビジネスリーダー」の育成に取り組んでいる。その狙いや取り組みの状況など […]

本研究レポートは、重用されやすい／されにくい人材のリーダータイプに焦点を当て、能力・パーソナリティ・その他諸要素について調査・研究を実施した結果の後編です。

富士通は2026年度から「新卒一括採用」を廃止し、通年採用を導入することを発表した。新卒や中途採用の枠組みを設けず、採用計画数も定めないことで、職務内容に応じて必要な人材を必要な時に獲得するジョブ型人事制度の定着を目指す […]

このebookは、新任管理職として成功するための実践的なアドバイスを提供しています。

本コラムでは、重用されやすい／されにくい人材のリーダータイプに焦点を当て、能力・パーソナリティ・その他諸要素について調査・研究した結果を前編と後編に分けてご紹介します。

イトーキは海外人材の採用と定着に向けた新制度を導入し、グローバル人材戦略を本格化した。130年の歴史を持つオフィス家具メーカーが、多様性を重視した人的資本強化にどう取り組むのか。同社の人事戦略について、人事統括部 人事部 […]

本コラムでは、リーダーシップ開発が測定可能なビジネス価値を生み出す5つの方法を解説します。

近年のデジタル化やビジネスモデルの変革、働く環境の変化によりリスキリングの重要性は高まっている。その中でも社内のボリュームゾーンであるミドル・シニア層に対するリスキリングの実態について取材した。（文：日本人材ニュース編集 […]

本レポートでは、ミドル層の選抜や任用における一般的な実態と、弊社が実施している中級管理職登用アセスメント受講者の属性データとを比較しながら、多様な人材の確保と活用がどの程度進んでいるかを探っています。

本コラムでは、2025年に注目されるリーダーシップに関する5つのトピックと、リーダーがこれからの1年で成功するためのポイントを探ります。

本コラムでは、昨年を振り返り、2024年に弊社が掲載したリーダーシップに関するコラムの中で、閲覧数の多かった上位10の記事をご紹介します。

従業員のワークライフバランス充実につながる施策は、自社に合う優秀な人材の獲得や活躍を促すうえでも重要性を増している。では、ワークライフバランスにつながる施策には、どのようなものがあるのだろうか。 各企業が実践するワークラ […]