本コラムでは、優れた上級管理職が組織に与える4つの重要な影響について解説します。

本コラムでは、アセスメントを活用し、リーダー一人ひとりのニーズに応じた能力開発を実現する方法をご紹介します。

三菱HCキャピタルグループは、人的資本経営を中長期的な企業価値向上の重要な課題と位置付け、社員が変革意識を持ち主体的に考え行動するキャリアオーナーシップの意識を高めるため、人材育成施策を強化している。同社の取り組みについ […]

本講演では、経営幹部候補者育成の実行プロセスにおける「3 つの分岐点」を切り口に、目標設定や計画策定、成果を生むためのポイントなどを具体的な事例とともに解説しました。

多くの企業が人材を奪い合う状況となり、これまでの人事制度のままでは人材の確保が難しくなっている。自律的なキャリア形成を支援したり、管理職の役割を見直してマネジメントの改革に取り組むことで、採用と定着の課題解決を目指す企業 […]

ソニー生命は、本社で働く女性社員のキャリア形成を支援する「主任女性向けメンター制度」や「女性管理職コミュニティ活動」を導入している。女性管理職比率の向上や社員がいきいき活躍できる環境づくりを目指す同社の取り組みについて、 […]

本記事では、HRD株式会社と弊社が共催で実施したウェビナー「リーダーシップの危機を乗り越える戦略的人材育成」の内容をまとめています。

働くことに対する価値観が多様化する中で、成長を求める若手社員の意欲を高めるために、実践的な研修の強化や人事・評価制度の見直しなどに取り組む企業の動きが出てきている。（取材・執筆・編集： 日本人材ニュース編集部 ） 会社・ […]

第5章では、第１章で紹介した3つの観点─「フォーカス」「測定評価」「アカウンタビリティ」から、リーダーとしての実行力を見直していきます。

これまでの組織運営や人事・賃金制度のままでは、DXを推進できる人材を確保していくことが難しいと考える企業は少なくない。DXを重要な経営課題とし、高度専門人材の獲得や社員の能力開発に力を入れている先進企業の課題や取り組みな […]

第5章では、第１章で紹介した3つの観点─「フォーカス」「測定評価」「アカウンタビリティ」から、リーダーとしての実行力を見直していきます。

本記事では、弊社がタイのビジネス経済メディア「THAIBIZ」と連携して実施したアセスメントから分析したパフォーマンスの高いタイ駐在員に共通する特性をご紹介します。

本ガイドでは、リーダーの自己変革を促す内省の7つの方法についてご紹介します。

第4章では、メンバーの成長をどう支援するかを、物語形式でたどっていきます。ACE（エース）モデル（Ask・Connect・Energize）を手がかりに、部下のチャレンジを支援するコーチングの実践を描きます。

エグゼクティブコーチングとは、CEO・COO・取締役などのエグゼクティブ層や組織全体の変革のために注目されているアプローチの一つである。近年、リーダーシップ開発や組織変革の手法として多くの大手企業で導入されており、経営幹 […]