面接中に応募者から組織文化に関する質問をされたことはありませんか？組織文化は組織の仕事に対する考え方を明確に示すものであり、応募者が考慮すべき重要事項です。 組織文化がなぜ現代の就業者に大きな影響力をもつのか、誰が組織文化に影響を与えるのか、そしてポジティブな文化を築くにはどうすればよいのかを探ります。

成功を収めるスポーツチームを思い浮かべてみてください。野球、サッカー、バスケットボール、どのスポーツでも、勝利の裏には優れたコーチの存在があります。コーチは戦略を練るだけではありません。選手と信頼関係を築き、やる気を引き出し、スキルを磨く支援をします。これは組織においても同様です。コーチング文化を育むことで、普通のチームが「卓越したチーム」に変わります。 コーチング文化を醸成するメリットとは何か、そのためのステップ、潜在的な障害、そして、リーダーが果たすべき重要な役割について、考えていきます。

経営幹部職の採用は非常に高いリスクを伴うもので、失敗の代償は極めて大きくなります。雇用する際の直接的なコストに加え、機会損失も発生します。だからこそ、経営幹部の採用、後継者の選定、育成に関する決定にはデータが非常に重要なのです。 そこで、経営人材の採用、選抜、育成において適切な判断を下すために、最適なデータを提供するエグゼクティブ・アセスメントのタイプをご紹介します。

リーダーシップの発揮の仕方は人によって異なりますが、組織内の立場にかかわらず、あらゆるリーダーに必要なスキルがあります。リーダーがコアスキルを共有すると、仕事の進め方に関する認識が一致しやすくなり、生産性の向上、変化への対応、目標達成が実現します。一貫したリーダーシップ文化は、リーダーを成長させ、定着させるとともに、全従業員の健全な組織文化を支えます。

弊社のパートナー企業である米国DDI社は、過去9年にわたり、HRおよびリーダーシップ分野において、ソーシャルメディアのトップインフルエンサーの投稿内容を分析し、その年のリーダーシップに関する注目のトピックを探ってきました。この分析によると、2024年の注目の話題では、人々の仕事に関する報告の仕方や考え方が大きく変化する可能性が示唆されています。 そして、着目すべき点は、インフルエンサーが最も頻繁に使用した言葉やフレーズが、初めて、HRではなくAIだったことです。

DDI社は毎年、次年度に職場に影響を与えそうなリーダーシップ・トレンドを探っていますが、これまでとは異なる傾向がみられました。それは、人間的なテーマ、特に信頼の構築が、これまで以上に重要になってきているという点です。 2024年に予測されるリーダーシップの4つの重要なトレンドとは何か、それらを踏まえた今後のリーダーシップ開発の進め方を考察します。

リーダーシップ開発において、素晴らしいプログラムを企画することは道のりの半ばに過ぎません。確実に成功させるためには、どのように実施するかを検討することも重要です。 そこで、リーダーシップ開発プログラムを実施する際に役立つ10のベストプラクティスをご紹介します。

人事担当者は、リーダーシップ開発プログラムの投資対効果を立証しなければならないというプレッシャーを受けていることがあります。リーダーの貴重な時間を使い、限られた予算の中で、プログラムから 最大限の効果を得るにはどうしたらよいでしょうか？一つの方法は、学習と能力開発の違いに着目することです。

採用面接において、モチベーションの適合性は、知識や経験、コンピテンシーよりも軽視されがちです。

しかし、個人のモチベーションを理解することは、その人の職歴や知識を把握するのと同じくらい重要です。有能な候補者は多いかもしれませんが、組織が求めるのは、応募要件を満たしているだけでなく、高いパフォーマンスを発揮しようとする人材です。 動機適合とは何か、採用時にそれを考慮することが重要な理由と動機適合を見極める面接方法をお伝えします。

チームの効果性は、どんな組織にとっても重要であり、その成功に大きな影響を与えます。現在、世界中のリーダーの58％がハイブリッド型勤務またはリモートワークをしており、彼らの多くはリモートで働くチームを効果的に率いるための新しいマネジメント・スキルを必要としています。 では、ハイブリッド型勤務やリモートワークの環境で、メンバーのエンゲージメントや生産性を高め、チームの効果性を確保するにはどうすればよいでしょうか？