現在の仕事紹介

ヒューマンアセスメント（能力診断）では、受講者を複眼的に観察するため、役割を分担して実施します。
アドミニストレーター（通称：アドミニ）は、アセスメントにおいて、結果についての責任を負う立場です。私が携わる機会が多いのは、集合研修形式のアセスメントです。全体進行を担いつつ、参加者の行動やアウトプットについて複数のアセッサーと議論を重ね、参加者ごとの強みや弱み、傾向を特定していきます。

アドミニの仕事は、研修の数日間で完結するものではなく、むしろその前後が多様です。実施前には、クライアントにとっての「リーダーに求められる人材像」を明確化し、それらを浮き彫りにするための能力要件定義や、カリキュラム、演習課題の設計をします。アセスメント終了後は、今後に繋げるための重要な機会として「報告会」が実施されるのが常です。ここでは、アセスメントで診断した個々人の特徴を伝えるのみならず、コンサルタントの視点から「組織課題」に切り込み、クライアントの成長にとって何をなすべきか、について提言していきます。コンサルフィーを頂いているコンサルタントとして、またアセスメント結果の責任者として、時にクライアントにとって耳が痛い話も伝えることが必要です。報告会は、キーパーソン（部長や取締役、時に社長）と密に議論できる場であり、かつクライアントからも、「自社内にいては見えにくい」組織の傾向や課題について“忖度ない意見”を求められるため、アドミニにとって、最もその真価が問われる機会であると考えています。

アドミニは、個人を点として見るのではなく、その集合体である組織を俯瞰的に捉え、「過去・現在・未来」を見据えた上で、クライアントにとって最適な提言をしていく役割であると認識しています。そういった意味では、持てる知見や経験をフル活用することが必要となるため、緊張感がありますが、常に自身の成長に前向きに取り組める魅力的な仕事であると思います。