～ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンは後退の瀬戸際に～   数年前から、職場におけるダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DEI）の在り方が世間で激しく議論される中、多くの組織がDEIの推進を強く宣言し […]

～大規模調査から得た日本のリーダーの状況と日本特有の課題～   グローバル・リーダーシップ・フォーキャス2023の一環として、過去最多となる2,158名の日本のリーダーと161名の人事担当者からの回答を検証し、日本のリー […]

～大規模調査から導き出されたリーダーシップのトレンド～  グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト(GLF)は、弊社のパートナー企業であるDDI社が1999年から実施している世界規模のリーダー調査で、日本ではMSCが主 […]

リーダーシップを発揮する場面に応じた適切な能力開発 ここまで私たちは、リーダーシップ開発へのアプローチを強化し、最大化するための実践的なヒントやコンセプトを紹介してきました。しかし、リーダーシップを発揮する主要な場面にお […]

リーダーシップ開発プログラムの導入を成功させる5つのベストプラクティス   「計画は完璧だったのに、なぜ実現しなかったのかわからない！」これは、よく聞かれる人事部門の嘆きです。優れたリーダーシップ開発プログラム […]

リーダーシップ開発の効果を最大化するための7つのベストプラクティス   リーダーシップ開発体験は、リーダーが主導力を発揮する重要な場面を想定し、その場面に備えて支援できることに焦点を当てなければなりません。それ […]

優れたリーダーを育成するために必要なこと   ビジネス環境の劇的な変化のなかで、リーダーシップを発揮することはこれまで以上に難しくなっています。リーダーは従業員の期待や価値観の変化、多様な勤務形態で働くメンバー […]

～HRのリーダーシップの課題を検証～ 本レポートは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査の一環として、世界各国の2,102人の人事担当者と15,787人のリーダーからの回答に加え、2021年9月に実施したその後 […]

～世界各国のCEOとCHROの回答から導き出された課題と実践的な取り組み～ 本レポートは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査の一環として、世界各国の組織（平均従業員数28,000人）における368人のCEO、 […]

組織が成功するか否かはリーダー次第 ここ数年、人事において、リーダーシップの取り組みにデータを活用する傾向がよく見受けられます。人材に関する重要な意思決定の際、直感だけでは判断基準に欠けることを誰もが認識しているからです […]

～新しい職位への移行期に伴う課題～ 本レポートは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査※の一環として、世界各国の2,102人の人事担当者と15,787人のリーダーからの回答を基に、新しい職位に移行するリーダーが […]

～大規模調査から得た日本のリーダーの状況と日本特有の課題～ グローバル・リーダーシップ・フォーキャス2021の一環として、1,043名の日本のリーダーと89名の人事担当者からの回答を基に、日本のリーダーの状況や日本市場特 […]

～大規模調査から得た多様な人材のパイプライン構築のためのベストプラクティス～ 本レポートは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査※の一環として、世界各国の2,102人の人事担当者と15,787人のリーダーからの […]

～大規模調査から導き出された新時代のリーダーシップのトレンド～ グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト(GLF)は、弊社のパートナー企業であるDDI社が1999年から隔年で実施している世界規模のリーダー調査で、日本で […]

リーダーシップは必須、ズボンはオプション 私たちは今、リーダーが終日仕事に没頭できる環境に置かれています。しかも、ズボンすら履かずに仕事ができてしまう環境です。 これは、今まで私たちが慣れ親しんできた、整ったオフィス環境 […]