～新たに管理職になる方が成功するためのヒントをご紹介～ 私はずっとリーダーになりたいと思っていました。生まれながらにしてリーダーシップを取るのが好きで、幼い頃から遊び場では率先してみんなを先導し、スポーツではチームのキャ […]

～深い傾聴を伴う1on1セッションで、リーダーの内面の創造性を引き出すアプローチ～ 先月からお届けしているコラムでは、「創造力」の発揮度が低い外的要因と内的要因を探りながら、リーダーの「創造力」を引き出す2つのアプローチ […]

～「メタ視点の欠如」に対処するためのトレーニングをご紹介～ 先月からお届けしているコラムでは、「創造力」の発揮度が低い外的要因と内的要因を探りながら、リーダーの「創造力」を引き出す2つのアプローチをご紹介してきました。 […]

今、ビジネスを取り巻く環境が大きく変化している。先行きの不透明さがますます強まり、企業にはこれからの時代に適した経営戦略と人材戦略の見直しが求められている。特に採用面では、経営戦略を実現できる人材ターゲットを再定義し、そ […]

～「経験学習モデル」を応用したアンラーニングによって、既成概念を取り払うアプローチ～ 第1回では、「創造可能性人材の発掘と環境の整備」をテーマに内面に豊かな創造性を持った「創造可能性人材」の発掘と支援についてご紹介しまし […]

～「創造可能性人材」を発掘し、能力発揮しやすい環境を整備するアプローチ～ リーダーに求められる能力の中でも「創造力」の重要性が年々高まっています。  その背景には、多くの企業が、一歩先も見えない不透明なビジネス環境から新 […]

～トップインフルエンサーの投稿内容から予測したリーダーシップに関する注目のトピック～ 2022年に注目すべきリーダーシップ関連のトピックやトレンドは何でしょうか。また、これらのトレンドは未来の仕事をどのように形成していく […]

～大規模調査から導き出された2022年のリーダーシップに関する重要なトレンドとは～ 労働人口がかつてないほどに変化する中で、組織は将来に向けて優れた人材のパイプラインを確実に構築するための新たな課題に直面しています。激動 […]

～人事部門が知っておくべき3つの重要な課題と4つの取り組み～ 膨大な離職者、急速な市場の変化、世界的なサプライチェーンの崩壊。組織はこのように絶え間ない急激な変化に対応しています。そして、人事部門はあらゆる階層のリーダー […]

～リーダーに求められる最も重要な資質を行動レベルにまで落とし込むには？ 良い上司になるためには何が必要でしょうか？これは、自社の文化やビジネス状況において「優れたリーダーシップとは何か」を定義しようとしているお客様からよ […]

～リーダーシップ行動に基づく測定可能な方法とは～ 効果的なフィードバック文化を醸成するにはどうすればよいでしょうか？　また、どのようにリーダーシップ開発のROI（投資利益率）を測定することができるでしょうか？ 職場におけ […]

～コロナ禍で昇進したリーダーの育成～ 新任リーダーがその役割に就く際に苦労することは珍しくありません。実際、MSC/DDIの調査では、新任リーダーの約半数が、リーダーの役割を担うことはこれまでに直面した最大の課題の一つで […]

～今日のリーダーが直面している最大の課題～   パンデミックの影響でリーダーはチームの働き方の見直しを余儀なくされ、出社する必要がある従業員とリモートワークができる従業員を決めなければなりませんでした。しかしワクチンの普 […]

～新しいハイブリッド型の職場に備えるために～ 「遅かれ早かれ、古いものはすべて新しく生まれ変わる」。この言葉が頭に浮かんだのは、私が一緒に仕事をしていたリモート環境で働くリーダーが、フルタイムのオフィスワークに戻ることへ […]

～職場で性格診断を適切に使う方法とは～ 人事が性格診断の使い方を誤ると、裏目に出ることがあります。だからといって、職場で性格診断を適切に使う方法を学べないというわけではありません。 HBO MaxとCNNが公開した性格診 […]