～今日のリーダーが直面している最大の課題～   パンデミックの影響でリーダーはチームの働き方の見直しを余儀なくされ、出社する必要がある従業員とリモートワークができる従業員を決めなければなりませんでした。しかしワクチンの普 […]

～新しいハイブリッド型の職場に備えるために～ 「遅かれ早かれ、古いものはすべて新しく生まれ変わる」。この言葉が頭に浮かんだのは、私が一緒に仕事をしていたリモート環境で働くリーダーが、フルタイムのオフィスワークに戻ることへ […]

～職場で性格診断を適切に使う方法とは～ 人事が性格診断の使い方を誤ると、裏目に出ることがあります。だからといって、職場で性格診断を適切に使う方法を学べないというわけではありません。 HBO MaxとCNNが公開した性格診 […]

～大規模なグローバル調査から明らかになったエグゼクティブが失敗する理由～ エグゼクティブの交代は、なぜ失敗することが多いのでしょうか？失敗する企業と成功率の高い企業との違いが、このたび、調査によって明らかになりました。 […]

職場におけるEQの重要性とEQを高める方法 リーダーの感情知性（心の知能指数＝EQ）の高さとは何か、なぜそれがリーダーとしての成功に不可欠なのか、そしてどのようにEQを高めることができるかについて、ご紹介します。 優れた […]

～リーダーがレジリエンスを高め、困難な状況下で成功するための3つの方法をご紹介～   レジリエンスは、生まれつきもっている人もいれば、そうでない人もいるという、自分では直接コントロールできない特性だと思われがちです。人は […]

～多様な職場で働くビジネスパーソンが効果的に能力開発を進めるための具体的な実践方法～     はじめに コロナ禍の現在、組織で働く私たちは、自分自身の能力開発にどのように向き合っていけばよいのでしょうか。本稿は、そのよう […]

パンデミックが始まったころ、多くのクライアントがリーダーシップ開発をリモート型にすべきか、対面型にすべきかといった疑問をもち、単にトレーニングを延期することがより安全な選択肢であると考える人もいました。しかし、ワクチンが普及し始めた今も、リモートワークやリモート型学習が浸透しているという現実を目の当たりにしています。今こそ、リモート型と対面型のリーダーシップ開発についての疑問に答える時といえます。ここでは、以下の疑問についてご紹介します

～リモート環境における学習と能力開発を成功させるための5つのステップ～ リモート環境における学習と能力開発を自社の学習文化に発展させるか否かは、貴社次第です。バーチャル形式の学習はすでに普及しつつあります。 パンデミック […]

～トップインフルエンサーの投稿から予測するリーダーシップ関連の注目のトピックをご紹介～ HRおよびリーダーシップ分野において、影響力の高いトップインフルエンサーによる、2021年に向けたリーダーシップ関連の注目のトピック […]

組織のリーダーシップ文化の強化と収益向上に役立つダイバーシティ＆インクルージョンの7つのベストプラクティスをご紹介します。 何十年にもわたり、組織は徐々にダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）のベストプラクテ […]

新型コロナウイルス感染症がリーダーシップにどのような影響を与えたのかを明らかにしたDDIの最新調査から、3つの重要なリーダーシップのトレンドをご紹介します。 2020年は厳しい1年でしたが、この間に受けたストレスにより、 […]

～リーダーが職場のストレスを軽減するための10の方法～ 過労は職場の知られたくない事実です。誰もが経験していることですが、それについて誰も話したがりません。ここでは職場に蔓延する燃え尽き症候群文化を減らすための10の方法 […]

第２回：経験学習の組織風土醸成 「経験学習が普及する背景と課題」をテーマにお送りした前回のコラムに引き続き、後編となる本稿では、組織において人材開発で経験学習を効果的に促進するための方法や視点を、「経験学習と組織風土との […]

リモートワークが当たり前の時代になりつつありますが、リモートワークにはまだ課題があり、チームの効果を高めることが生産性を維持する鍵となります。 これまでのところ、2020年は常軌を逸しているといっても過言ではない状況とい […]